权力与领导：领导力是管理能量？这本书带给你全新认知！

想起了 GE 的前任 CEO 韦尔奇的一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。” 以往我们对于领导力的定义更多是从战略和影响力层面进行考虑，本书不落窠臼，给出了一个全新的领导力定义。作者提出，领导就是管理能量。首先是管理好自己的能量，然后是管理好周围人的能量。

听完李方圆老师解读的《权力与领导》这本书，让我想起了自己的老领导。他就是一位能量极其充沛且不知疲倦的人，和方圆老师文中提到的那位老大姐简直一模一样。在我看来，他就是一位 “共鸣模型” 的践行者，他发自内心的喜欢自己的工作，甚至可以说是无时无刻不在享受着当下正在做的事情。那个时候，他带领着我们团队正处在初创时期，人少任务多，每个人的手里都是几个项目同步进行。连续加班几个月是经常事，但那却是我这一辈子过的最快乐的时光。这应该就是方圆老师讲的第三个层次的领导吧。他从未认真管理过每一个员工，平日里除了出差，剩下的时间几乎都是和我们一起度过的，一起加班，一起吃饭，一起过节。他时时刻刻在左右周围人的思想和行为，影响着我们的价值观、信念、情感等内心的观念和感受。想来，这就是所谓的领导力能量的外化表现吧。

由詹姆斯・克劳森撰写的《权力与领导》这本书，是关于建立长效领导力和塑造企业文化的重要著作。书中将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调在信息时代要注重影响人的思维和心灵，并探讨了如何将第三层领导应用于管理中。书中探讨了领导力的本质、特质、行为模式，以及领导者如何有效地发挥自己的领导作用，激发团队潜力，实现组织的成功和持续发展。

收获和启发：本书不仅仅是关于如何在管理职位上运用权力，更关注于如何激发正能量，塑造企业文化和价值观。让我可以获得如何影响他人和管理能量的重要见解，而这对于提升自身的领导力和管理效率有着极为重要的帮助。借用李方圆老师的话说，作为成年人，或许我们无法超越自己的基因天赋，但我们可以有意识地超越自己的模因天赋。权力，是通过掌握某种资源，而不是通过社交干涉，去控制人。而领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。如何让更多的创造性，在新空间里得以发挥；让更多人的生命能量，在新空间里得以放置。让人性的复杂性、人类的多样性、生物的多样性，能够在不断生长的新空间里各得其所。这也是李方圆老师解读的这本书带给我的最大的收获和启发。感谢李方圆老师的精彩解读，获益匪浅。

关于权力与领导的相关词