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任何项目的成功与否都取决于能否组建一个好的团队,并让每个团队成员发挥其应有的作用。
对此,我的一位同事有一个很好的比喻:“你要让正确的人上车。” 而另一位同事又马上补充道。“并且要把他们放在正确的位置上。”我认识一位极受追捧的项目经理,他管理过数十亿美元的信息系统项目。他就是那种当所有事情都出了问题,高管们知道自己的职业生涯岌岌可危时会去求助的人,而这种情况在信息系统项目中经常发生。但是,高管们想要让他参与一个项目,必须先答应他一个条件。什么条件?那就是必须允许他带自己的团队过来,他就是以这种方式来解决组建团队的问题的。他的团队是一支久经考验的 “项目建设雄师”,雇用他们所花的每一分钱都物超所值。
仔细观察任何一个成功的项目,你都会发现这样的团队。弗兰克・盖里的许多项目之所以能够大获成功,即按时完成、没有超出预算并实现客户心中的愿景,不仅仅是因为盖里自己,还因为和他共事多年的一批优秀员工,其中有些人已经与盖里一起打拼数十年之久。正如我们在前面看到的那样,帝国大厦项目不仅有一个极其出色的计划,而且还请了一家以快速建造摩天大楼而闻名的建筑公司。
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| 团队 | 组建 |
| 同事 | 一个 |
| 同事 | 高管们 |


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