(已解决)从外企转到互联网公司做HR，发现自己的业务能力无法胜任新岗位，怎么办？

从外企转到互联网公司做HR，发现自己的业务能力无法胜任新岗位，怎么办？

从外企转到互联网公司做HR，
发现自己的业务能力无法胜任新
岗位，怎么办?

从外企转到一家快速成长的公司做H..展开 评

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1. 从外企到成长快速的公司是一个突破舒
适区迎接挑战的行动，遇到问题，产生焦
虑是不可避免的，先不要因此怀疑自己的

和已
月 O

2. 这个阶段不要纠结是\"走“还是\"留*，而
是把你现在工作中遇到最大的\"卡点\"梳理
出来。

3. 从熟芒的领域到不束悉的领域通第有两
个坑: 一是缺标准”不知道领导、客户要
实现的真正标准到搬是什么) 二是缺经
验，没做过。

4. 如果你缺经验的话，首先要区分出哪些
地方你能快速提升，哪些是需要相对长期
只紧，这样才不会觉得乱成一锅顷，而是
有节奏地去提升。如果自己很难区分，可
以和领导沟通。

5. 你可以把招聘工作当作项目来做，快速
学习公司的业务情况、产品定位和管理模
式。通过学习了解员工工作的效率，提炼
出对你的工作有价值的观点和案例，更好
服务于业务，这会提升你的价值和融入
感。在成长快速的公司，HR做的大部分
工作都是招聘，目的是大量招人和优化团
队。

6. 可以主动去找领导沟通工作标准，看看
他对你的具体期符和能给到的支持。很多
转型到新环境的人往往会忽视主动沟通，
这就造成了标准不清和苞, 组努力也白费。

7. 检视自己是否苑分利用了资源。你需要
整合公司的信息渠道，把现有的人脉利用
起来，整合核心客户的需求。

8. 思考自己为什么要从外企来到成长快速
的公司，和希望达到的目标是什么，进一步
确定是否要坚持。比如，如果你原来的目
标是学习该行业从人才招聘到培痢发展的
一套模式，那这个目标对你来说是否还重
要?如果重要，你打算为它付出多少时间
和精力?

9. 要主动区分哪些是你可控的，哪些你是
不可控的，知道了这点融能更好聚焦到我
们真正能推动影响的事情上来。因为，
HR在公司里推进的项目，大多都是目上
而下的公司层面的事情，这些事情要达成
影响因素很多。

10. 检视自己，是否能很好控制自己情
绪，如果不能，可以改进。

口 加和E购 CO〇 加从外企转到互联网公司做HR，发现自己的业务能力无法胜任新岗位，怎么办？【已解决】