目录（点击切换）
创业融资，不会写商业计划书，怎么能中规中矩的完成？
00:24回 到 8 会 3 3 C国53
皇么能中规中矩地完成?
创业融资，不会写商业计划书，怎么.展开~
黄怡然 的锅圳
人 本
销 ”知名股权专家，易参创始人
1. 讲清攻比什么都重要。结构清晰明了，
让投资人完整地了解你的项目是第一要
务。
2. 早期项目的BP控制在20页以内，只放
图片和关键字，避免长段落，确保投资人
1分钟看完。投资人收到BP，直接在微信
里打开，快速扫描，基本1分钟读完。
3. 不需要大篇幅进行市场分析，保证论证
逻辑正确即可。能拿到这个BP的投资
人，对行业都有基本认识。
4. 重点描述核心商业模式，解决哪些用户
痛点，这是投资人最天心的问题。
5. 介绍创始人时要突出专业育景，并通过
你的过往经历，论述你是如何发现这个创
业机会的，展示你的商业意识。如果你做
过较大的转弯，要讲清芭并说明原因。
6. 天于创始团也的介绍放在什么位置，取
决于你的团队的实力。如果你是一家拥有
丰富经验的制药公司高管的生物技术公
司，你可以把这张ppt作为第二页来展
示，否则你应该先介绍其他项目亮扣。
7. 描述你的用户画像，也就是你的用户是
谁? 你可以通过打标签来界定你的用户群
体，比如你可以参考\"PPT原则\"，第1
个“P\"是指Porfolio，已经获得基金投资的
公司，第2个\"P\"是指“*PR\"，这家公司最近
有过对外发声，“直\"则是“Team”，这家公
司团队优秀，从而界定出用户是优质公
可。
8. 描述公司的运营现状，主要是能突出项
目优势天键运营效据。数据之间的逻辑非
单重要，即所有效据的内核和外延、上游
和下游的逻辑联系，而且每次见过投资人
之后都要总结意见和问题，不断修改精
进，让效据更加有条理。
9. 如果你的公司出起步，融重点描述未来
3~5年的发展染略规划，换述你的使命、
愿景、 价值观。
10. 在界定葛争对手时，要有\"终局思
维“，当你清晰地知道未来你要去哪里，
分几个阶段实现这个最终的愿景，那么在
判断竞争对手时你就会有一个明确的界
限。有一些看起来是现阶段的竞争对手，
在下一阶段可能就不是了。
17. 如果你是行业先发者或领头手，你要
想清茎你的壁垒在哪里?
12. 如果你是行业后来者，面对先发者或
领头手，你如何实现弯道超车?
13. 如果大广做了跟你们一样的事，你们
怎么防御?
14. 正视自己可能遇到的增长挑战，比如
你是行业后来者、你所处的行业是红海等
等，投资人想知道你是否认识到这些问
题，并制定了应对方案。如果你能讲清
和区，可以增强你的可信度。
15. 预曾好员工期权池。在第一次融资
时，期权池比例建议不超过20%，这通常
是够用的，不至于后期用完后再被迫增
加，导致投资人的股权被稀释。如果你做
了预留，你在投资人那里的印象融会加
分。否则，投资人会在融资结束后要求你
划分出来。创业融资，不会写商业计划书，怎么能中规中矩的完成？【已解决】