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怎么和职能，支持部门打交道？
脱不花 的锦言 站
得到APP联合创始人&CEO
1. 把后台部门当自己的顾问用，多征询建
议; 不要把后台部门当警察用，出了事儿
才报警。如果你是一个业务部门的人，通
单你会觉得人力资源、财务、法务、风控
这些后台部门都是婆婆妈妈、胆小如最
的。这取决于你怎么和他们打交道。如果
你主动\"发球\"，早早就把你的问题抛给他
们，他们就是给你帮忙的。如果你被
动\"接球\"，等他们找上你，他们融是限制
和审查你的。
2. 在对话申扫描咎己的\"概念盲区\"，把这
个当作自己的乐趣。法务依循的是法律法
规、财务依循的是会计准则，这些专业人
员才学习和和潮握的东西，与我们这些非专
业人士的直沉差别很大。如果你觉得和后
台部门打交道太枯燥，融给自己提个要
求: 每次和他们打交道，都要从他们的谈
话中找出一个卫生专有名词，然后请教他
们是什么意思。让好奇心来点缀你们的天
系。
3. 向专业人员请教还有一个好处，久而久
之，你能学会怎么用专业人士的角度来理
解业务，也能用业务的角度来理解管理控
制的要求。祝贺你，你满足了一个成为管
理层的硬条件。
4. 主动给后合部门提改进建议，特别是那
些能够帮助他们提高效率、减少无效控制
点的建议。请相信，他们也并不想天天果
着你。
5. 复杂问题的二论 要学会画图，可视
化。因为大家的工作语言不一样，很容易
说着说着融和瑟了，更可怕的是误认为取得
了共识。所以讨论时要用好白板，不断男
图，把节点拆细、进行确认。不只是在结
论上达成共识，而是在节点上融要达成共
Ja
6. 在所有后台部门中人力资源部门较为特
殊，他们的首要责任就是要为员工提供所
需的工作环境和相应条件。所以，如果明
到挑战，随时主动去和人力资源的同事聊
聊，比目己坐在那里各思旦想，要有用得
多。
7. 在一个重大项目完成时，别筷了主动向
后台部门的参与者致谢。如果有正式的复
盘和庆功活动，也一定要把后全部门的同
事邀请上。
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口 加和BE购 CD怎么和职能，支持部门打交道？【已解决】
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