目录(点击切换)
想成为一个善于带队伍的人,怎么办?
想要成为一个善于市队伍的人,
和后么办?
脱不人花 的锅宫 泣
下关注
< 得到APP联合创始人&CEO 一
1. 无论是谁,职场最重要的一个转折点
是: 开始带人。不管是寓几个人。实现这
个转折的时间和方式,会影响一个人的职
业生命周期的总价值。总体而言,赶早不
赶晚。
2. 珊人的基本功是充足的谈话时间。从面
试、选拔、训练、执行、和表扬、批评等,
每一个节斥都需要投入尽可能多的谈话时
旧。
3. 谈话的真正目的是收集反复。每次谈话
都要问下属一人开放问题: 有什么我能
你做的? 或革是; 我做些什么能让你工作
开展更顺利?
4. 布置任务时要先考虑自己的精力分配。
自己不能保证关注和反馈的事儿,不要让
对方去干,否则就是糊弄与相互糊弄。
5. 第一项训练: 强化目标感。在每次开展
一项工作前,要反复要求对方界定和澄清
于 标。 这种训练的效果立竿见影。
6. 第二项训练: 目行设定任务。每个目标
都是一个复杂系统,需要分解为耕干个航
此独立又相互联系的任务。市人融是要伦
时间经常看看对方是怎么分解目标为一系
列任务的,以及怎么在过程中取舍及调整
这些任务的推进方式。如果对方不会的
话,手把手地教,示范给他看。
7. 第三项训练: 及时复盘。尽量呈现分解
到下局, 基于动作进行复盘。 不要谈原则 ,
而要谈方法,谈具体案例和可复用的经
验。
8. 及时止损。如果上述三项训练不见效,
就放弃培乔。在职场不存在无限责任。
9. 对人好。人都是立体的,不仅有工作的
一面,也有生活、成长、爱好等方方面
面。要天注各个方面的情况,平时不介入
对方的私人领域,关键时刻帮助对方解决
一点儿实际困难,事半功倍。
10. 积极蔡下属争取机会。比如学习培
训、提前转正、晋升、参与重大项目等
等,都记得替自己的团队成员多争取参与
机会。大多数人认同一个领导,都是因为
自己能获得更全成长的机会
17. 克制自己的控制欲。彼此间本质上还
是职场天系、合作关系。不是私人意义上
的师徒天系。因此人花力气融人,本质上还
是为了自己更好的发展,不要全方位控制
他人、不要挫杂私人感情, “自己人”思维
是大忌。想成为一个善于带队伍的人,怎么办?【已解决】