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想要跟领导搞好关系，怎么办？
全 让1人画85
起要跟领导搞好关系，怎么办?
区 脱不花 的锦圳
得到APP联合创始人&CEO
1. 民性的人际关系只有一种，叫做独立自
主、强强联合。你专业、你能干、你有前
途，领导会和你拉近关系的。你巴结、你
取悦、你绩效不好，领导会军不独驳地
一一解聘你的。
2. 上级是要面对很多个下级的组织者。他
代表公司雇用你，是在购买你的能力和时
间，以节省自己的精力和时间。从这个意
义上来说，他是你的\"用户\"。所以，并不
存在\"我要和上级搞好关系\"这个课题，但
是确实存在\"我要服务好我的用户\"这个课
题。
3. 既然上级是你的用户，那么你交给他的
任何工作结果，都应该是一个\"产品”。哪
怕是一个想法、文档或邮件，都应该背景
清晰、表达扼要、信息完整，让对方可以
快速进入话题语境，抓住重点。
4. 要学会向上调用资源，而不是等待被调
用。上级时间少，但信息多5 资产多; 你
时间多，但信息少:资产也少。沟通一定
遵循两个原则:“稚资源苇乏谁主动沟通，
谁比较痛枯人堆主动沟通。所以，和上级的
汐通一定是由你发起。让沟通及时、主
动、规律: 告诉上级你的项目进度、有什
么需要他决断、下一个工作重氮、下一个
沟通时间节操。
5. 计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时
间表来走。在沟通之前，给他发个微信，
告诉他具体想请教什么、需要多长时间。
这不是因为他官威比你大，而是因为要面
对很多个你，他的时间被分摊得很稀溥和
不确定。请记得，他的精力，也是你们团
队的资源。
6. 沟通时，不妨用营销思维\"算计\"你的这
位用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资
源、注意力和时间。上有具体来说，惑是简
单、有效、及时的信息同步，展示项目的
紧授感和重要性，客气地提出困扰和需
求。
7. 需要上级给意见时笃让他做选择题而不
是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思
考。比如,“此事的背景和进度是xxx，我
建议的做法有n个，分别是xxx; 这么考虑
的原因是xxx，你有什么建议?如果没
有，请确认一下你收到了\"”。
8. 遇到自己解决不了的问题，面对上级，
有效率的求助逻辑不是\"我办不了，你
来\"，而是\"请指条路，我继续干”。
9.“允\"上级干活的一个好思路是，想一想
在他目前的工作进度里，有什么你能帮上
忙。等你把能做的事儿都做完，融差他临
门一脚，他自然退无可退。
10. 与上级达成的共识，如果执行中有变
化，请务必与他沟通确认。擅自修改计
划，可能会损害上级在更大维度上的安
排。
171. 有什么是你能帮到上级的? 答案是，
把团队之外的资源和经验引进团队。所
以，不妨想想，公司和行业里有哪些项目
跟你的项目可能触类旁通，去研究和求
助。这是在帮组织\"挣效率\"。做到这一
点，恭喜，你已经有了\"上级\"自觉，下一
个普升的融是你。
12. 当然，无论你有多少种招效，都得有
一个基本前提: 你的上级发自内心地信任
你。取信于人惑两个字: 靠谱。靠谱的意
思是: 凡事有交代，件件有着洛，事事有
回应。想要跟领导搞好关系，怎么办？【已解决】