(已解决)我的团队执行力弱，效率低下，想找到本质原因，怎么办？

我的团队执行力弱，效率低下，想找到本质原因，怎么办？

我的团队执行力弦，效率低下，
想找到本质原因，怎么办:?

执行力不尽如人意，工作效率低，安.展开 六

村订子 的负

天注

1. 为自己的团队做一次执行力体检，可以
观察团队员工的日单行为、与核心成员访
谈聊天，以及做一些问卷测评。

2. 问问你的下属,，“我们团队的目标是
啥?“大多数团队成员，可能真的说不上
来。所以，千万不要把\"你有清晰的目
标”或\"你以为你的团队有清晰的目标\"，等
同于“你的团队成员有清晰的目标”

3. 如果团队成员能够清楚的答出目标是
哈? 追问\"完成征标的策略和行动计划又
是啥?“你可以锥你的视角判断一下他们
的答委是否理想，如果答案不尽如人和意，
一定要带团队把这个问题梳理清楚，这是
执行力的基础。

4. 男出你的组织以构图。团队效率低，大
概率不是员工的问题， 人
题。画张图，看看团队的分工是不是
理，不同成员的种 R责之间边界是否清晰。

5. 根据组架构图上岗位的要求，盘盘你的
兵，根据盘点结果把团队成员分成三类:
1) 胜任现有岗位的，2) 培乔后胜任岗位
的，3) 需要淘关的。

6. 为胜任现有岗位的员工制定晋升及发展
计划。

SI

. 为培乔后胜任岗位的员工制定培养方

OD

、

8. 状换需要淘汰的员工，同时拟定招聘或
内部选聘办法。

灿

9. 拿一个典型案例，开一个跨部门的流程
汪人全 。对一个实际的案例，来分析

，去检怠 人
| 检验
人ES 全A本帮上
是否出现问题。

10. 成立调研小分队，去了解一线的队员
的实际工作情况与困难，进而验证你的中
台建设是否过硬，能不能给团队供应好子
弹。有责任感的公司，让团队成员做事儿
的同时，一定会帮助团队成员，而不是放
任不管。

17. 调取公司的工资表，核对一下核心岗
位人员的薪酬和激励数据是否有失公多。
比如说内部横向对比，贡献多的人是不是
反而拿的少; 外部同类岗位，我们的薪栈
激励水准是否较低，或是付出与收获不成
正比; 是否存在激励不及时的情况等等。

口 加和E购 《多 〇 回我的团队执行力弱，效率低下，想找到本质原因，怎么办？【已解决】