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新员工首月超额完成kpi,可他说太累想离职，我想留住他又不能多给他奖金，怎么办？
世
新员工首月超额完成KPI1，可他
说太昧了想离职，我想留住他又
不能多给他奖金，该怎么办?
sa 陈振 的锦圳
和 下 、 天注
中科院心理研究所管理心理学在读.….
1. 跟他做个面谈，帝入了解他超额完成的
原因，而不是纠结于他离职的原因。
2. 如果他是倍助原有的人脉资源完成业绩
的，离职原因很有可能是资源用尽，无力
拓展新人脉。你可以适当给他介绍一些新
资源，帮助他裂闻人脉。
3. 如果他是总结予关套有效的工作方法，
你可以建议他形成一份*企业培训手册”，
并为他申请一份\"企业内训师\"的额外收
入。
4. 如果他的业绩都是靠吃枯耐劳、加班加
点拼出来的，那你可以分享一些更高效的
工作方法给他，同时让他休息一段时间再
做决定。
5. 如果在谈话过程中，他只是反复强调目
己很紧，不给其他信息量，说明他现在已
经因为身体疫和忽，陷入了严重的负面情
绪。你需要把话题持续放在对方身上，让
他感受到你的关心。你可以这么问:“累
的感觉是什么时候出现的? 最近的睡眠还
好吗? 你有没有什么丽解压力的方式?我
能为你做什么吗?“通过你的友问，给对
方一个诉否的机会。
6. 向他提出一个相对合理的留职期限，过
长的时间会给他更大的压力,你可以跟他
说:“干一企局就辞职，写在简历上不好
，影响未来找工作。不如干个一年半
载，也能多积累一下经验。*
7. 如果对方还在狐驳，计他列一个书面区
接清单，同时强调要交接他手上所有的客
户资源，从而激发他的\"损失厌恶\"感。
8. 跟他谈完之后，再找其他同事跟他聊
聊，以免你才是他想要离职的真实原因。
9. 如果对方坚持要走，可以让对方兼职做
业务，按业务量计算新酬，转变为你的一
个合作伙伴。
10. 温获提示: 如果只是个别新员工如
此，可以按照以上方法处理。如果大部分
新员工都如此，那你应该先反思一下自己
公司的管理是不是出了问题。
FI 加入E购 (人(C思 人新员工首月超额完成kpi,可他说太累想离职，我想留住他又不能多给他奖金，怎么办？【已解决】
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