(已解决)新到了一批次品率较高的材料，现在库存所剩无几，我应该怎么保障如期生产？

新到了一批次品率较高的材料，现在库存所剩无几，我应该怎么保障如期生产？

新到了一批次品率较高的材料，
现在库存所剩无几，一时之间找
不到新供应商，我应该皇么保障
如期生产?

ES 陈振 的锦圳
和”中科院心理研究所管理心理学在读..

二

1. 只要你的材料不是特殊定制;或者现有
供应商彻抵停产，都不要着急找新供应
商，先集中全部精为和现有供应商解决问
题。确认一个新的供应商，需要经过非单
复杂的审核闹程，至少耗时一个月，还不
能保证新材料的质量一定比现在的好。

2. 在跟现有供应商谈判前，不仅要准备质
检报告和损失测算表。还要让法务审核这
两份文件并盖章，再把两份文件寄给供应
商。这样可以提高威慑力，推动供应商拿
出更好的解决方案。

3. 跟供应商谈判的时候，你只需要强
调\"当务之急，是共同解决问题*，类似\"这
事责任在你们\"这种话千万不要说。过早
妃责只会让供应商产生警惕心理，分散近
处理问题的注意力。等到产能恢复再追

Jo

4. 谈判结束，先从这批材料里面挑选符合
标准的合格品。不要因为挑选过程非常复
杂，人力成本较高融放大这一步。只要你
将负责挑选的工人的亚时签字留档，将来
这笔费用可以找供应丙结算。

5. 如果从这批材料里实在挑不出能保障生
产的合格品，可以让供应商从他有库存的
客户那里给你调贰。尽量挑离你公司最近
的客户，以免运输途中出现其他问题。

6. 派采购人员去供应商的工厂等待新材料
生产，生产结束后直接现场验收。不要在
目己公司坐等，万一运过来的材料再不合
格，耽误生产。

7. 这件事情处理妥当之后，你还要做两件
事: 重新梳理关键物料的库存量，至少要
足够生产线使用3个月; 增加备用供应
商，抵御断货风险。新到了一批次品率较高的材料，现在库存所剩无几，我应该怎么保障如期生产？【已解决】