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电梯间遇到大老板，想留下好印象，怎么办？
电梯间遇到大老板，想留下好印
象，怎么办?
电梯单独遇到公司大老板，CEO之类.展开
高琳 的锦喜
_ 8 于 天汪
有意思教练 CEO，国际教练联盟 (…
1. 要有眼力见。
首先你得看一下老板是不是处于想要和别
人到招呼的状态，如果他正在忙着看手
机，或者急着要出门的样子，那时机不
对，融索性不用打招呼，等下次好了。
或者也可以礼角性的打个招呼: XX和总，
晤上好\"，不用多说。
2.， 如果老板看上去心情不错，且老板不
认识你，那你的首要任务肯定是要主动介
绍目己。
一般来讲，老板不会朵的没事儿主动跟你
打招 呼， 所以你一定要主动。
3.， 你需要把目己和老板的已知信息建立
一个关联，这个已知信息可能是他知道的
部门，项目，或者是他丈悉的人。
大世、口 一二 。
一个钳误5 2口。
常这个地方的常见问题就是自我介绍
上来就说自己全什么名字，在什么部站
工作，比如 \"XX 老板好，我叫王刚 ，我
是AEO-T1组的工程师\"。哈? 这个组是
什么玩意儿? 要知道大老板顶多知道他
下面两级的部门，你如果级别跟他差的
太多，他可能根本不知道。但出于礼瑶
他也许不会细问，点点头也就过去了。
那你的自我介绍就只是做了，但完全没
有实现目的。
一个正确示范:
XX老板好，我叫王刚 ，我在张总的部
门。
或者
老板好，我叫王刚 ，我是研发部门基础
设备下的工程师。
这么一说，老板的大脑立马浮现出张总
的脸，或者组织结构图里的研发部门，然
后他融会把你放在那里，记住，他在脑子
里得先有地方放你，才能记住你。
4.， 你想指蛙一闪电柳里打个招呼束让老
板对你印象深刻，从此升职加新，你真的
想多了。
5. 能让这个交流轻松自然就已经很好
了， ME
什么资产，你能为他提供什么，而不是他
能给 人 么。
6. 无论老板认不认识你，想要推进谈
话，正确的做法是从自我介绍或者简单寒
上，自然过渡到一个老板的关注点。
可能是当下公司的一个热门项目，产头产
品，关键战略5 =关键客户，关键技术，也
可能是他关心的一个问题，只要你把自己
和这些联系在一起就能引起他的注意。
比如:
你知道老板最近每次开大会都跟大家强
调关于某个客户的问题。 而你现在做的
项目正好和这个有点儿关系。那你就可
以说:
“对了，您最近开会单提太的XX客户的
问题，我们小组最近就是在解决他们的
问题，还夏有氮儿环手。
老板一旦好奇了，他目然会接着追问细
节。 这时候你就可以转让话语权，让他
来主导剩下的对话了。
7 如果还有时间,,就向老板请教一个问
题。你可 以利用这个机会诚居的请教老
板。
8， 提问的前提是你提的这个问题，可以
让他在20秒之内能给有意义的答复。
9. 提问还有一个前提: 这个信息是只有
他那个级别才能给出的，而不是你老板融
可以回答的。
10. 提问还得是能给你或者这个级别的
员工市来真实价值的。
比如 :
一个一线的编程工程师如果问: “老板，
觉得五年后，公司战略会是什么?“。
上视角有吕儿硬拔得太高了，你让老
皇么说? 这就显得纯属在刷存在感
了。
你
/LA
这个
洒
更好的问题应该是
老板，您觉得作为我们一线的工程师，
应该发展哪些能力，五年后在这公司才
能做大事?
当然了，一个太低的视角的问题也显得没
水平。比如:
最近我们的项目在研究xx技术，我遇到
了一个XXX问题，您有什么好建议吗?
老板惑算是编程上来的，估计几年都没
见过代码了，这样的问题，除了让他觉得
你情商低，估计完全不知道要说喻。
171. 如果还有时间，你也可以发出赞
扬。
赞扬和拍马屁的区别在于真实和具体。
比如说“老大您区的厢! “这残是担马屁。
但如果给出具体的依据，比如他上次在公
司大会或是媒体采访说过的什么话，或是
他邮件里写的什么，给你读来的具体的局
，思考，以及改变。比如:
“老大，上次和那个太会秦一良任到XX邓后
的重要任，我觉得特别有启发，之后我做
也更多棺关的芝习，帮现我立马对很多人么
司产吕有了更深入的了解。
这样的话是不是听着区舒服。
12.， 遇到公司大老板想要刷存在感是很
正常的事情，但是你需要明白的是，对于
你来讲只有一个大老板，而对于他来讲有
很多下属。
所以能让他对你印象深刻并不容易，更不
要指望这一次交流就能让你从此鸡犬升
大。
13. 最好的办法就是作自己，老板也是
人，就把它当作一个两个人与人\"之间，
你来我往的\"交流\"，而不是你的自我表
日，这样你也轻松，老板也不会觉得元
介。
14. 相信我，没有一个人会放过证明自
己有多聪明的机会，所以好的提问和请教
比强行表白要高级多了。
上划碍看下一条电梯间遇到大老板，想留下好印象，怎么办？【已解决】
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