(已解决)空降到一家新公司部门负责人，想换掉能力欠佳的老员工，怎么办

空降到一家新公司部门负责人，想换掉能力欠佳的老员工，怎么办

铝 会 镍 句67

空降到一家新公司做部门负责
人，想换抒能力久佳的老员工，
皇么办?

任雅君 的锅豆

项 十 关注
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1. 不要在公司表现出对现有人员的不满。
人和人之间最先被感受到的不是能力而是
态度，情绪。所以，目己刚到一家公司，
即便对现有人员不认可，先不要发表意
见，表达态度。这样很容易形成对立，不
利于你深入了解业务。

2. 要让自己先表达出对所有事情的理解和
接受，比如员工没有做好业务，却把原因
归结， 5公司不支持或者资源不够， 都移接
受，了解事情背后的原因。

3. 在试用期，除了完成公司交给你的工
作，主动选择一个能体现你优势的事情去
做。这件事不需要太多人参与就可以完
成，比如一场小的垂直领域活动，比如将
外部资源引入公司创造价值，比如一个实
用的小功能上线。

4. 通过主动做的事，来证明自己的能力和
优势。比如拥有丰富的外部资源、有较强
的执行力，有较强的行业动向敏锐度。这
既体现了你对公司和团队是愿意投入的，
也证明了，你是有能力让目己留在公司长
期发展的。

5. 了解换掉老员工可能审来的风险。通过
司会，周报，项目会议以及效据分析报
告，让自己了解现有业务的流程，天键环
节，风险点以及核心人员六以确保自己可
以全面评估换掉老员工所审来的业务风

险。

6. 360 度评估老员工。通过与部门外员工
的沟通，与老员工的下属或平级的沟通，
全面了解老员工工作能力的优狼势，以及
这些人对他们的评价。基于能力和业务，
找到可以发挥老员工所长的工作安排，选
择合适时机再做调整

7. 分别做好目己两层上级的预期井理。将
自己观察的结果，调整计划以及可能的风
念分别与他们同步，听取他们的意见。与
两层上级进行沟通的目的是弥补自己规划
的盲区，并获得他们的认可文持。同时，
也让他们了解到你在做调整时的谨慎和疼
展。以免人员调整后万一出现问题，他们
对你有负面评价。

8. 与老员工沟通换掉他们的决定时，人允许
他们辐你的上级反馈意见。也给出充分的
时间让老员工消化这次调整。空降到一家新公司部门负责人，想换掉能力欠佳的老员工，怎么办【已解决】