(已解决)要给别人安排一个事，怎么办？

要给别人安排一个事，怎么办？

要给别人安排一个事儿，怎么
办?

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1. 无论你怎么说，对方都会丢\"一部分信
息，这是肯定会发生的。所以要抱着“他

一定会丢信息\"的心理准备做事。

2. 安排事儿的对象不见得是下属，也会经
单遇到要给平级、上级安排任务的情况。
所以这个工作的依据不是你的权威，而是
你的责任。你越认真和 对方越认真。

3安排\"公式四要素: 目的+目标+动作
+达标标准=一个对方可执行的任务。

4. 先交代目的，就是\"为什么\"。王万别忽
略这一步，记住那句很俗的鸡汤，有用:

知道为什么而战的士兵是不可战胜的。一
定要让对方清楚地知道这个任务的目的是
什么，这样对方才能在执行中主动想办法
做得更好。

5. 要有明确的目标。 \"目标”的定义都理
解。 “明确\"，是什么意思? 通音来说，这
意味着“有衡量标准\"且\"尽量单一\"。和警惕
多目标系统，就是\"我要.…我还要.…最好
还还能.…… 多目标系统意味着这是一个粳
糕的任务，很难被执行。

6. 动作要求不能过细。安排工作，不仅要
给目标，还要具体沙实到动作土。如果对
方是一个没有经验的大-更应该如此。但
不能事无巨细》 而是只强调天键动作。非
天键动作，人允许变通。

7. 融达标标准形成共识，而不是最佳标
准。每个任务都应综合考虑效果、效率、
成本和长远价值几个要素。由于不同的人
对要素的俩好不一样，很容易出现执行偶
差。所以，大家的共识点应该是达标\"标
准。在此基础上，才能追求更好。

8. 安排事儿，是双向沟通，切忌自己说完
就走。一定要让对方反述。如果对方级别
比你高，那么可以用一个委刀的问题来引
导反述: 你看关于这个计划，你在过程中
需要我怎么配合好?

9. 给别人安排事儿的人有跟进的义务。要
跟进对方的执行过程直至目标达成。要给别人安排一个事，怎么办？【已解决】