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公司开大会，怎么才能让老板记住我？
公司开大会，怎么才能让老板记
住我?
高琳 的锦囊 和
《2 ”有意思教练 CEO ，国际教练联盟 〈.
1. 大会只要不是为了自上至下的宣导，都
是想要构建一个老板和员工双向沟通的场
合。这种时候，老板非常希望员工积极发
言，HR甚至会因为担心冷场，而提前准
备一些“枪手\"来提问。所以,如果你能够
提出一个高质量的问题,G付定能刷出存在
感，让老板记住
2. 一般这种大型会议，在开始前都会提前
通知大家会议主题，甚至会议的内容概
要。你需要提前针对会议内容，准备至少
三个问题。比如员工动员大会，你可以从
个人绩效考核、个人职业发展、公司政策
三个方面来准备问题，以防到时候与他人
的问题重合。
3. 准备问题时，有三个需要注意的地方:
一、要准备开放性问题，而不是封闭式问
题，否则很容易陷入众聊。比如不要
间*下半年咱们是不是要做一些组织架构
调整\"? 而是要问“您认为咱们现在的组织
架构是如何支持我们业务发展的\"? 二、
问题不要离自己本身的工作范围太远，否
则会在老板心里留下一个没有分寸感的坏
印象。比如你是一个基层员工，就不要
问“公司下一步的融资计划是什么\"。更何
况，这种大问题连老板自己都不一定知道
答案。三、是大家普遍医心，而不是只对
你个人或者极做部分人重要的问题。比
如\"最近怀第身体不适，公司是不是可以
适当延长带薪产假\"，这种问题可能不仅
会被略过不答，还有可能会引起老板的反
威
/NOD
4. 准备好问题之后，在会议当天，如果没
有固定的座次安排，会前尽量早些到，坐
在前排些的位置。这样听得更清和区，举手
发言也更容易被点到。
5. 到了专门的提问环节时，最好做第二个
举手发言的人。第一个发言的人可以帮你
试探出领导面对提问的态度，尤其要注意
这两种情况: 如果第一个问题比较有挑战
性，不太好回答，但领导还是非常耐心地
给出了答案，这代表领导比较愿意直面冲
突，你可以按照事先准备的内容任意提
问; 如果领导对第一企问题显得有些光
避，不太愿意
意下粮给出答案，那你就要在
已准备的问题中挑一个最温和的，比如那
种寻求建议类的问题。如果你实在对领导
的态度没有把握，宁可不问，也不要硬
问，以免适得其反。
6. 轮到你提问的时候，切记提问前的铺垫
要简短，目我介绍和背景铺垫不能比问题
本身长。比如你可以这样提问: “XX总，
您好! 我是XX部门的小张〈一句话介
绍) 。最近咱们的业务面临转型，大家都
非常支持与期待 〈必要的背景) 。但是很
多同事表示无论是技能上还是组织架构
上，似乎都跟不上业务转型的速度，不知
道您有什么建议吗? 《问题) “提问的时
候，最好把\"问题\"变成\"建议“。这样万一
你精心准备的问题踩了老板的\"雷区\"，也
会在一定程度上缓和老板的情绪。
7. 如果你在公司很久，非常熟悉老板在各
个场合的讲话思路，你可以问一个他平时
常挂在嘴边，但未鞠被提及的问题。比如
老板平时嘉欢岂别人谈及公司\"平等开
放\"的企业文化，但是在员工动员大会
上，他没有提及这部分。这很可能是由于
会议时长的限制，或者单纯地忘记讲。这
时候如果你刚好提一个跟企业文化相关的
问题，老板一定会对你印象深刻。
8. 最后需要提醒的是，如果你的公司层级
森严，日单氛围也不算自由开放，建议不
要在会上刷存在感，而是选择抓住机会，
多在私抵下和老板沟通。
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己加和E购 (2 (》?公司开大会，怎么才能让老板记住我？【已解决】