(已解决)同事汇报时抢了我的功劳，我想找老板说明事实，怎么办？

同事汇报时抢了我的功劳，我想找老板说明事实，怎么办？

13:23 屋 f :| 3 二忆5
网 人 |

史 戴傣的锅宫
&2 美国Astar弗吉尼亚课程总监，美..

1. 在职场上，想要完全严谨、公平地切分
工作成果，是几乎不可能的事。职场根本
做不到严格分工，每个人的工作几乎都涉
及团队协作。而且，当一个人努力想要被
看见的时候，确实很容易忽略别人的感
三

2o

2. 职场不争一时之长得，如果这只是偶发
事件，你不必放在心上。我们只需要提防
那些自己不干活，却经常抢功的同事。

3. 虽然很遗憾，但是我必须劝你: 不管这
位同事是不是\"惯犯-，这次的事情都别再
退究了。因为比起成果归谁，领导更天心
任务有没有完成。试想一下，如果油瓶倒
了，领导更希望看到你们互相指着对方
说\"是他推倒的\"，还是有人冲上前去赶紧
扶起油狂?就算你要跟领导反馈的是事
实，但正如你所担心的，这很容易被领导
误解为你在指责同事。在职场上，任何不
和谐的声音，都会引起领导的反感，得不
冯失。

4. 与其说你在为此次的事情纠结，我更愿
意把这理解为一种担忧: 你怕以后再被抢
功时，依旧没有方法应对。别担心，如果
下个项目，你依旧是真正的操盘手NA 只

vs Go 法让

领导注意到你。

出其他同事的工作成果，一定要点出对方
的名字。爱抢功的同事经党会用\"我\"做汇
报主体，而你需要做的，就是时刻提醒参
会人员: 这个项目能成功，是整个团队齐
心协力的结果。

6. 在他抢去的工作成果上，做\"机遇授
掘“。结果已成定局，领导更天心成功经
验是否可以复制，万其是那些可持续挖掘
的机遇。比如，当他说“我和供应商周旋
了两个星期，终于把价格降下来了20%”，
你可以接着他的话，继续展开细闻
说:“对，我们专门研究了一下谈判技
巧，一直没有放痉。我还在这个事情中发
现了一个规律，本地的小型供应商提供的
产品性价比更高，我做了一份对比表格，
我们以后可以锁定在本地寻找供应
商。 \"当领导听到你在经验和机遇层面的
汇报时，目然明白在这个项目中谁是主力
军，谁做了真正的思考。

7. 承接他的建议方法，加入你的思考，做

升级补充。比如，当他在领导面前说\"我

觉得下一步咱们可以给老客户寄去我们的

新产品，让他们体验一下\"，你可以先顺

着他的话说:“非常赞同，通过这次的项

2

索勒六显著地提

高。\"然后，还可以补充凡生具体的行为

建议; 我觉得案忆分以给老客户寄去新产

还醒息给泄客户开通亲友专属优惠，

屈从向朋友分享产品。\"脱不花说

过:“谁兼容谁，谁就能领导人谁\"。 这种极

具兼容力的说话方式，会立刻拉开你们的

差距。如果领导还看不出来谁高谁低，你
也许可以考虑换个领导了。

8. 需要提醒你的是，如果这位同事经单抢
功，但是领导依旧比较器重他，你一定要
客观地分析这位同事的人点。可能他一直
和领导保持了展好的信息同步，可能他在
天键节点发挥了重要的推进作用。你要把
反思过程当做一个难得的学习机会。

9. 如果你的领导是一个听得进去建议的好
领导，你可以在一个非正式的场合，比如
茶水间、电梯里，向他表明自己的吉恼。
汐通的主题不是\"功劳\"，而是“和关系\"一一你
不是为了争功苑，而是为了今后能与这位
同事精诚合作。等到你们\"碰巧\"聊到工作
的时候，你可以这样跟领导说:“老板，
既然跨们说到这儿了，有个事情我还是想
和您提一下。这两个月总会发生一个事
情，融是小明在汇报工作的时候，总会把
我做的活儿归入他的名下。虽然我没有当
场和他争辩，但是我希望您能知道，给客
户一个一个打电话确认的人，是我;发现
产品包装质量问题的，也是我。我不希望
您认为我在争功夯，正相反，我觉得功画
是谁的不重要，重要的是我能不能持续地
和他好好合作，把咱们的项目完成得漂亲
亮亮。 \"配合上诚晤的态度和穴达的微
笑，这番话就不是告状\"了， 领导

的一次\"交心”。
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