(已解决)名创优品的东西质优价廉，我又些资金向加盟，但是不了解怎么办？

名创优品的东西质优价廉，我又些资金向加盟，但是不了解怎么办？

名创优品的东西质优价廉，我有
些资金想加盟，但是不了解怎么
办?

黄海 的锦圳
(全 黄海 的锦圳 十关注

1. 名创优品给人的感觉是杂货铺: 从纸
巾、毛巾、拖鞋这样的日用品，到小零食
和矿泉水，再到数据线和耳机这样的数码
产品。这些商品唯一的共性是价格便宜，
价格大部分低于五十元，甚至不乏十元左
右的单品，逛一下能随手买不少东西，还
没有任何压力。

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胃六
2. 名 创优品这类:东芝店\" 上\"的崛起，反映了

一种\"小确太 就是用户厦 花小钱给自

己添加幸福感。在经济不景气的年代，高
分商品的销售处有 氛，但人们始终对消
费带来的心理满足感有需求。比如，90征
代日本经济泡沫破裂，却是低价零售店发
展的黄金时期。名创优品的日本原型大创
十元店，就是在这段历史时期强势崛起
的。大家耳熟能详的优衣库、无印良品也
都在90年代上市。

3. 相对于欧美同行，名创优品在价格上有
得天独厚的优势: 中国供应链。中国强大
的供应链网络已经平台化，可供消费企业
福需调用。

4. 强大的供应链能力意味着管理多产品的
能力。名创优品一个门店有大约3000种
商品，考虑到不同地区的门店产品选择有
差别，例如北方常见的暖宝宝在南方不太
实用，整个公司管理的遍生才超过4000
种。 可

KK e”
5 名创优品的产品不仅多，还不断迭代出
新。每个季度表现不佳的倒数10%会被淘
汰，换成新品。

6. 在这种生态里，名创优品的供应商也在
目我淘状。十元店想做的人不少，最终名
创优品成为龙头，就是在过去几年之中，
把上游的效百家工厂，都按照一定的质量
标准进行考核，优胜劣六，最终把控好成
本和质量的平衡。现在在名创优品买东
西，虽然价格家人，但是不会给人上假冒
伪劣上 的感觉。

7. 名创优品主打性价比，能赚钱吗? 其实
在挣消费者的钱之前，名创优品先挣的是
加盟商的钱。 可以概括为\"投资型加盟”

比如，从装修到 进货，二店的开业成本
完全由加盟商来 ，叱外还要给名创一

晶 AN

笔加盟费。,存公线 市加盟一家店 证，前期
投入接近200万。而作为收益回馈，名创
优品会把每天销售额的约40%，直接打给
加盟商。当然，每个月的门店人员工资和

租金成本，也都是加盟商来负责。

8. 简单来说: 每得到100元收入，50元左
右是商品成本，40元左右给加盟商，名创
剩下10%左右。 有一二全 种各得其所
的模式: 名创总部负责商品开发和模式设
计， 而加盟商提供次 闪金。

9. 你如果手边有些闲钱，有些心动。我劝
你再冷静多想一层: 这个经营模式中，加
盟商承担了绝大部分的固定投入。无论业
绩好坏，先期的装修费用是一定的，每个
月的店租和人员支出也是一定的。这就意
味着，支出雷打不动，而收入则存在波动
性。如果业绩好，加盟商肯定能获益; 如
果业绩不好， 各创自身的人人， 大部分
风险都由加盟高承担6拓芝次疫情到
名创估品2020人和 绩下跌90%以上，
加盟商可能还要 ye
费用。

10. 本质上，名创优品的这套独特经营模
式，是自己把控商品开发这个核心，把固
定投入的风险转移给加盟者-一这是其实
现快速拓展的核心秘密。在这样的玩法之
下，和凭借加盟费和商品押金，开店的第一
天名创优品已经挣钱了。每多开一家店，
名创优品账上就会马上多一笔收入。因为
涉及到分账和商品成本，经营利润反而并
不丰厚。为了创造更多利润，名创优品还
开发了各类金融产品，把闲置现金贷给上

下游供应商，实现一鱼多吃。

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