(已解决)员工业绩排行榜虽然激励了少数先进，却让中游员工缺乏动力，该怎么激励他们？

员工业绩排行榜虽然激励了少数先进，却让中游员工缺乏动力，该怎么激励他们？

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1. 不要六使用业绩
用\"多种维度\"排名。比如，获客量、转化
率、客单价、复购率、客户满意度等，这
样也能让你发现员工个性化的优点，更有
利于让每位员工发挥特长。

2. 多用团队排名，少用个人排名。个人排
名，容易让后进者产生\"我不行\"，\"我不适
全“等消极心态，从而失去进取心。团队
排名，无论是否获胜，对团队成员都会产
生激励作用。比如，王者泵耀游戏中，推
塔成功，激励人心; 失败了，是协作配合
的问题，不会目我否定。

3. 如果要用个人排名，尽可能把排名的范
围收纺到最小作战单元。尽量在\"小群体
内\"进行个人排名，不要搞整个集团或者
分公司的全体销售排名。

4. 增加个人排名的频次。排名的频次
以“天\"为单位，总结复盘以“周\"为一个周
期。通过高频次的排名，不让就咏名总被
那几个人“八断\"。 (六

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人和只果着前几名,对

排名靠属晤人工不管不问。你可以通过分
析数据、一对一谈话等方式，制定有效可
执行的改进方案。对于后排在后面的员工
来说，获得领导的关注、提升方案以及学
习的机会，也是一种奖励。

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