(已解决)怎么避免招聘到假面人？

怎么避免招聘到假面人？

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皇么避免招聘到\"假面和人”?
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1. 所谓- 假面人 通常说全 和
样的人非常擅长对别人\"投其所好”，

留下好印象。我的经验告诉我， 乓请
这样的人格特质。

面试的时候，当有两个信号出现，你可
留心对方是不是个\"假面人\"。第一、你
对方和全沾职位 几乎找不到缺
点，恨不得马上把这个人招进来; 第二
对方回答问题的时候， 表现全 时很自信 受
活应对，游妃有余。

3. 当你主观上有上面提到的这些感觉，那
就给自己敲个警钟，并且接下来的面试策
略是\"尽可能把信息量变大*，不停地接过
他的话头追问。说得越多，露马脚的几率
就越大。

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4. 问对方过去的成就事便》听对方吹 次牛，
然后亿问细节，,怖着是否 会出现前后不一
致; 或者打圾极、偷换话题; 或总喜欢模
糊描述，说概念说理念说感受，说不出具
体的细节，这种情况往往是把别人做的工
作\"迁移\"到自己这里，很有可能在某项目
中仅仅是个存在感极低的参与者或者旁观
者。

5. 远问对方以前做的不太成功的事情，问
这些事情的来龙去脉，他在事情中的角
色，他是如何反思的。“假面人\"这种时候
会党之们， 而且怎么说都是表扬自己、
给自己贴金，比如:“当时谈一个大客
，觉得一定能谈下来，发现没那么简
单，其实对方早就内定了，失手了，很遗
憾，这件事我的体会就是，很多时候前期
多少准备都没有用.…”,“当时我们做项目
投标的时候， 做标书要跟技术部门配合
0
和 和 吓人人

6. 一定要把试用期用起来! 面试不可能没
有看走眼，所以才有试用期的存在。很多
人力资源和用人部门，觉得人进来之后就
完成招聘的任务了 ，试用期成了摆设，或
者也有很多时候，人力资源和用人部门负

责人都很已，招聘进来一个人，马上把对
方纳入到团队里当一个人手来用，忽略了
对一个人客观的考察，正式入职后才发现
有很大问题。

7. 作为用人部门负责人，试用期尽可能派
多样化的任务，这样是为了更全面地看到
一个人的为人处事，如果你一个月只让对
方做同样的一件事，那你可能只会看到他
在这一件事上的表现。一般试用期至少一
个月，这么长时间完全足够发现问题。

8. 如果是关键岗位，可尼多郭几次，这
和全
临场发探其实自己都不知道上一次
二怎么六计生 呆第二次和和一 人

况有出入，八成是演过了自己都忘了

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