(已解决)老板让我尝试推进新项目，却没有给我实际资源或者授权，如何推进工作？

老板让我尝试推进新项目，却没有给我实际资源或者授权，如何推进工作？

老板让我志试推进新项目，却没
有给我实际资源或授权，我该如
何推进工作?

我在一个互联网公司，企业文化相.… 展开 一
高琳 的锦囊 国
十 天;
二 意思教练 CE0，国际教练联盟 (， 一 关入

1. 尤其在互联网公司,“狠多肉少\"是单
态。需要推进的项目太多，可调用的资源
有限，如果不是奴在必得的项目，老板只
能让大家都移跑跑看，再决定如何分配资
源。融像我的书《故事力》上市的时候，
因为同时出版的书太多，如果不是超级大
V著书，出版社也只会给到一些常规的宣
传资源。和直到后来我的书跑到榜首了，出
版社有了信心，才会给到更多的宣传资
产。

2. 在开始项目之前，你需要对齐老板的标

准和预期，以便确立自己的行动目标。虽
的
依然愿意让你尝试， Ce ，结
并没有那么重要; ,重要的是你能不能在过
生中发近攻外 的能力，让老板看到

CEP

3. 首先，你要让老板对这个项目的信心程
度打个分。你可以这样问老板:“如果让
您用1-10来打分，1为最低分，10为最高
分，您会打几分?“这个分数具体是多少
不用细究，只要老板回答了一个分数，他
对项目的想象就会更具体。哪怕老板打出
6分以下，这也只是你推进工作的起点。
有了这个起点分数，你日后的工作也有了
一个可对比的明确参照。

4. 了解老板的信心程度之后，你要紧跟着
追问一句:“我最需要做好哪三件事，才
能提高您的信心?“重要的是向老板确
认，你需要展现和提升哪方面的能力，才
能造成分数兰值。而用\"三件事\"这种具体
效字提问，老板一定会给出明确的要求，
比如希望你节省预算、实现菜种技术突
破、开拓新的客户渠道等。

5. 然后，你需要确认领导的预期，也就是
对齐“好\"的标准。你可以这样问:“您刚刚
说的几件事，我需要做到什么程度，才能
得到更多的资源支持呢?“把刚刚老板提
出的要求进一步细化，具体到一个双方都
清晰的衡量标准，比如节省多少预算、开
拓几条渠道、技术迭代多少版本.=<.有了
这个KPI， 不仅能帮助自己锁志同j， 更
了学提归板报的唱和)

O

等。比起做不出成绩，给老板造成及烦的
后果可能会更严重。

7. 确认好以上信息之后，你可以直接跟团
队成员转述老板的要求和期待，并邀请老
板参与项目启动会。领导的时间融是公司
最重要的资产，要好好利用这个机会，让
团队成员都有露脸的机会，才能更好地调
动团队积极性。

8. 一定要根据老板制定的KPI做定期汇
报，并将汇报时间固定下来，比如定在每
周五上午。这样做不仅是为了给老板同步
信息，更是为了及时确定老板的心意，毕
竞你之前跟老板确认得再清切，那蔡回答
也是有实效性的。一旦老板开始逃避你的
汇报，或者持续提高对你项目的标准，那
你就要琢磨一下他到底是对这个项目没信
心，还是对你没信心了。

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