(已解决)工作两年了，找不到自己的核心竞争力，怎么办？

工作两年了，找不到自己的核心竞争力，怎么办？

柳 兮 名 名 国

工作两年了，找不到自己的核心
竞争力 》 怎么办?

您好，我工作两年了，在一家B轮的.展开 Y

企 汤君健 的锦圳

前宝洁全国零售渠道销售总监

十 天注

1. 在我看来，能够帮助你在某个领域，成
为顶级选手的内在品质和外部资源，都可
以被视作核心竞争力。如果你不在那个领
域，不需要这些优势，那么这就不是你需
要去打造的核心竞争力。举个例子，你可
能会半莫有的人口才很好，但是如果你的
工作，是类似于财务开发这样偏误务性流
程性的工作，那么再好的向才7 对你做好

cc

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帮助。 -EN

2. 和核心竞争力同样重要的，是找到你要
去葛争的那个领域。你要去竞争的领域才
是你的方向，核心竞争力是服务于这个领
域的。当然它又与核心竞争力相辅相成，
比较理想的状况下，它是你擅长做的，和
你喜欢做的，以及市场上可做的，这三种

可能性的交集。

3. 举个例子，我有一个发小，他特别喜欢
篮球，甚至到了痢迷的地步。但是，他的
身体素质，真的不太适合这项运动，至少
在这个领域他是不可能成为最好的。和他
大学学的是新闻和传媒。于是他就找到了
一个他的结合部，那惑是在一家青少年篮
球机构，做市场总监。这样就把他的训欢
和他的学习经历，结合在了一起，这融成
了一个独一无二的核心葛争力。市场营销
做得比他好的，不怎么喜欢篮球，篮球打
的比他好的，搞不来传巡。

4. 我建议你给自己做一个成功事件案例
库，从中提取对你有用的内在品质。很多
时候我们不知道自己擅长，或者喜欢什
么，是因为我们压根就没有去总结和归

纳。人在工作中有这么一个特饼) 那就是
总是会以自己擅长和熟榴的芳式去重复的

做事情，哪怕这些间情，不属于同一类
型。把自己过竹懂过的成功案例写下来，
可以帮肚称找到不同成功背后共同的和你
有关的内在品质。比如我在求职之前，就
曾经写下，我大学4年的所有我认为值得
拿出来说的事情，结果就发现，只要和人
打交道，和带领团队取得成功有关的事，
我都做的特别好。于是我就果断放弃了会
计师事务所的机会，去从事销售的工作。

5. 不断去做最小成本的尝试，迭代自己的
核心竞争力。很多人探索自己核心竞争力
的方式是跳槽，无论是换行业还是换职
业，成本都是巨大的。而不少情况下，你
不需要跳槽到那个公司去，你才能获得关
于那个行业或者那个职业那个公司的相关
信息。一方面你可以找一些业内的前埋，
和他们聊聊天，这里你可以百度一下一个
叫做生涯人物访谈的问题清单，里面列出
了，如果你要去找一个职场前辈了解行
业，洞察职业信息，你需要问的几类问
题。另一方面，如果有一些实习，兼职的
机会，参加论坛的机会，或者是周末学习
的机会， 1 快速的
了解那个职业或者行业。

毕售秽条》 我在做销售的时候
眼人分发展特别感兴趣，但我

个销售直接跳槽去做培训，别人也会觉得
不太放心敢用我。所以呢，我就参加了职
业培训师，职业规划师，人力资源，在职
研究生等等一系列文凭的学习，一方面积
昧的人脉，锻炼的能力，另一方面也帮助
我目己看清了，上自己果然更适合走这条
路，所以用了接近5年的时间，我才把自
己从一个销售总监打造成了人力资源和人
才培痢的咨询顾问。

7. 购一些专业的测评，对自己的这些内在
的看不见的特点有一个全新的认识。还是
那句话，没有所谓好的品质或者糟糕的品
质，天键取决于你要在哪个领域发展。一
个天马行空，不修边幅的人，做市场也许
能表现的创意十足，做打字员那十有八九
就是灾难。

8. 很多人一说到核心竞争力，就会觉得要
靠自己单打独斗，其实不然，任何能够帮
你提升业绩的外部资源都可以算。比如你
自己的人脉，你家庭的人脉，你母校的影
响圈等等。甚至，你某段看起来觉得无关
紧要，甚至让你后悔的工作或者学习经
历，也可以成为你核心竞争为的注部分。
最经典的例子莫过于乔 ; 他在斯坦
中 3 上员 是到 ， 于过林于

类未他后来苹果的设计灵感

9. 不过我可能要泌个冷水，核心竞争力不
是一朝一夕就可以找到的。你可能要化5
年，10年甚至更久的时间，也未必能够找
到所谓真正的核心葛争力。道理很简单，
外部环境是在不断变化的，你认为的所谓
核心竞争力，也许在某个地域，某个时间
段，有对个行业存在，但是一旦这些条件变
了，很多竞争力也就随之消失了。融比如
说对于芍龙而言，大是它的核心竞争力，
但是如果环境变了，他的大融不再是他的
优势了。更何况，核心竞争力，又往往是
没那么明显的东西，找起来也没那么容
易。

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