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给获得月度销售三连冠的员工加了一次底薪，但他觉得这是应得的，想让激励更有效果，怎么办？
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有趣的激励广 陶:
on 度冠军的次效，给予员
工^\"XX新秀”、 “xx勇士 “XX先锋”、
之王\"、“XX领袖\"等荣誉称号。 让
会上给冠军颁发徽章，拍照制作X展架放
公司门口或内部博客置顶3天。
3. 激励的内容，除了奖金和栾誉，还可以
加入一些在办公室具有话题性的趣味卡
牌。比如，补等卡、早嘻下班卡，审薪休
假卡，绩效免C卡，由老板车接车送一;
卡等等。
4. 奖金要有它的仪式感，不要和工资一起
发，而要装到大红包里单独发放。红包里
还要有你亲笔写的一封表扬信，反述他的
工作细下。
5. 不要把“业绩三连冠奖金\"一起发，而是
每个月业绩冠军都发一份，三个月可以额
外再给奖励。
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顷!合医“。购买礼品的钱，公
7. 为每个员工的父母开一张银行卡，把奖
人 |这张卡上上。季度或年终
，发大件的家用电器，敲锣打鼓送到员
工家中
8. 并不是只有物质才激励人心，你大声公
开的表扬、私下担肩膀的赞美，都是物质
之外可以额外提升他采誉感的方式。
局 加和E购 人C和(史上国给获得月度销售三连冠的员工加了一次底薪，但他觉得这是应得的，想让激励更有效果，怎么办？【已解决】
历史上的今天:
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