【已解决】在竞聘演讲中，被问到：请说说你的前任领导在工作中的优劣之处，怎么办？

在竞聘演讲中，被问到：请说说你的前任领导在工作中的优劣之处，怎么办？

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你的琢任领导在工作中的优儿之
处，和后么办?

直属领导离职了，岗位空出，需要.… 展开 ~

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上

1. 这个问题看似谈你前任领导在工作中的
优和劣之处，实际上问的是你对业务的理解
和思考，本质上考察的是你的业务能力是
否匹配你应聘的这个位置。所以一定要围
绕业务回答问题，就事论事，千万不要陷
进评判你前任领导优缺点的误区，更不要
人喘攻击。

2. 你可以用\"3+1情境式反纤法\"，基于工
作实例说说你前任老板在工作中的3个贡
献，加上1个机会点。3个贡献建议2个天
于工作，1个天于市团队和领导力。机会
点应该是业务发展的机会点，而不是你前
任老板的缺点。表达的中心要始终围绕着
业务。

3. 谈贡献时，可以按照这样的逻辑顺序。
他的工作对公司的贡献?对你的个人工作
上成长影响”用一个实例佐证。

举个例子，你可以这样说:

我前任老板的创新型思维是一大优盘，
这种创新型思维经党给公司的业务发展
审来突破性的新思路和增长。去年在整
个品类下滑，我们和竞争对手胶着在价
格战的情况下，他达领整个团队寻找警
个品类新的增长点，坚持做高端产品
线，最后我们赁着以新技未为核心的高
端产品，找到-了站务的第二增长曲线。
当年的生意由贷增长变成了正双位数增
长，且这种增长趋势一直持续到今年。
在这个过程中，整个团队的创新思维和
格局也都得到了提升。我在他身上也学
到了如何转换思路站在一个更高的角度
解决问题，把不可能变为可能。

这样你就可以巧妙的把你前任老板的业务
优势在你这儿得到了传承，通党都是面试
中的加分项。你的善于反思和总结的学习
能力也会给面试官留下深刻印象。

4. 可以用\"Yes.….And.…\"递进表达法先认
可你前任领导的贡献，再陈述业务中的机
会点。该机会点要和未来你们部门的工作
发展前景相关，同时保证你可以借此机会
陈述你对于未来工作发展的黔考和规划。
这也是一个你表现自己的前上性业务能力
的好机会。计面试宫相信你不仅能够传承
你前任领导在业务中的优势，同时也会抓
住机会点，让业务更上一层楼。

举个例子:

我前老板很重视创新，在创新业务模式
上为束个团队开创了一条新的思路。以
高端业务领域为突破，找到了逆境中的
第二增长曲线。同时，我认为大众化的
基础品线也很重要，基础品线的核心况
争力是价格，其根源是成本优及。之
前，我们在这方面有所忽视。我觉得可
以通过进一步梳理价值链，找到节约成
本，提升效能的机会点。这样就可以帮
助基础线止跌，维稳大盘。更好地支持
到高端新业务的发展，实现整个业务健
康平稳的增长和盈利。

这个时候，你可以停一下，看看面试官的
反应。如果面试官进一步退问，你在这万
面具体的想法。你可以再深入谈1-2氮你
的思考和核心举措。否则就可以结束你的
回答，等面试官下一个问题。有时候太人
侃而谈，和急于表达上自己，反而会适得其
反。

5. 无论谈贡献还是机会吕，始终保持对你
的前任老板足够的尊重和认可很重要。用
客观事实一分为二的讨论业务。切记不要
全盘否定你的前任，人否则会容易被他人认
为后恩负义，思维狭隘，格局不够。这都
是大扰

山

E

O

6. Be yourself 很重要。这种情况下你越
是能够真实的展示你自己，用事实说实
话，就越是能展现你的影响力，为你赢得

信任村。

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综上：【已解决】在竞聘演讲中，被问到：请说说你的前任领导在工作中的优劣之处，怎么办？