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我时互联网公司的中层，大老板的目标总是变来变去，我该怎么办？
我是互联网公司的中层，大老板
的目标总是变来变去，我该怎么
办?
互联网公司，创业五年，产品不瘟.， 展开
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1， 首先我想茶喜你，你所在的创业公司
能存活五年，真的很不容易。互联网行业
里，确实存在着很多\"尖子生神话\"，比如
头条、美团、快手、滴消.…但更多的公
司如县化一现，别说五年，可能过半年都
择不到。生人存，融是第一要义。
2. 看到问题搞述，我得劝你一句: 放下烦
躁的情绪，先去思考新目标的意义。有时
候我们抗拒变化，并不是质疑新的目标，
而是舍不得目己之前做过的努力。在这种
时候，先不要去考虑改变会市来的种种厅
烦，而是云思考这件事到拭该不该做。如
果调整目标，会市来非昌大的收益，我们
殉值得为此耗费资产。
3. 如果近期的目标变化过于频繁，并且经
你判果，很多调整没有意汉纪这有可能说
明，老板遇到了一举环圭的问题。那么你
需要化被动为击动,试看向上管理老板的
需求。他时条舌解块了，你的问题目然迎
刃而解。
4. 找老板次聊一次，确定他对这个产品、
以及这个公司的期蛙。比如你可以问问老
板，在他心目中，这个产品几十年后会是
什么样子?最完美的形态应该是什么?》永
远不要低估\"愿景\"的力量。这个问题看起
来很虚，但却能在最大程度上，保证重要
决策不跑俩。融像一个人开始跑步之前，
必须先确定训练的目标。到抵是为了强身
健体，还是参加专业马拉松比赛?目标不
同，到达的路径衣定不一样。
5. 明确愿景之后，不要被动地等待老板下
达人节令，而要主动参与决案内和老板“共
建*想法。大部分老板在调整目标之前，
都会经过许多个物和夜难虐的挣扎与思考。
作为下属, ;潜艇不到这些心路历程，只能
接收到一个突变的执行方向，确实很容易
觉得老板揪摆不定，进而产生负面情绪。
所以，最好的解决方案，就是主动增加跟
老板的沟通频率，了解他的想法。这样不
仅能提前对未来的变化做好准备，更能利
用目己的专业能力，帮助老板推进工作。
6. 每次跟老板沟通后，一定要尽快做出对
比方案，并及时请求反锋。万案不一定要
全备，重点是要在执行层面上上，清晰地标
注出变化最大的部分，并列出你对变化利
丈的思考。给老板补充一些不同的视角，
他也会更愿意跟你共建决筑。
7. 每一个需求完成之后，都要拉着老板一
起复盘。坦日讲，很多老板在担板的时
候，心里也没底，所以他非尝期待大家的
反跨和建议。数据好的时候5 你要给到老
板正反馈，肯定他之前的预判) 数据不好
的时候，你要给册建议和分析，共同商议
解法。时间长了了，老板的判断力目然会提
高，变化也会趋于稳定。
8. 如果以上方法你全部做完，老板依旧我
行我素，是时候考虑另谋高允了。
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