是不可避免的，双方都应该保持长远的投次眼光，而不是对短期波动反应过度。

是不可避免的，双方都应该保持长远的投
次眼光，而不是对短期波动反应过度 。

如果员工愿意在公司内部换一个岗位怎么
办? 那就通过对话安排好交接，结束一段
任期。

投资在员工的人脉上

1， 聘用有人脉的人 。问问面试者“除了
你，你认为我们还应该招入哪位重要人
才? 引3

2. 教会员工如何通过交谈和社交媒体从人
脉中发掘情报。

3, 执行有助于员工建立人脉的计划和政
策。包括: 鼓励员工使用社交媒体展示
自己; 为员工建立人脉基金; 为员工社
交参会提供方便; 在公司办公室举行活
动。

4, 让员工与公司分享他们了解的信息 。比
如每周 有半天时间交流各种信息 O

打造终身联盟: 前同事联络网

领英、特斯拉 、YouTube 、Yelp 、
Yammer 、SpaceX，这些公司的创始人
都来目PayFal。联盟在员 王员工完成任期之后
仍应该存在。 这个任务并不困难， 员工希
望与前同事建立关系。领英现在有
118000个公司同事群，涵盖98%的财富
500强公司 。

你会友现 ，投资于同事联络网的成本远远
低于想象，而回报则远远高于想象 。同事
联络网能帮你雇到优秀人才; 前员工能提
供有用的情报; 前员工能推荐客户; 前员
工是你的品牌大使。

建立同事联络网的策略与技巧

1, 决定同事联络网的成员 。删除掉存在纠
纷和法律道德风险的前员工。

2， 明确定义与前员工关系的期望和收益。
常见的方法有: 员工推荐奖金、产品折
扣和测试白名单 、举办活动 、为前员工
颁友荣誉、向前员工通报最新消息等。

3. 建立周详的离职机制 。在离职面谈中与
员工巩固终身关系，收集信息进入数据
库。

4， 建立现员工和前员工的联系。