目录（点击切换）
以下节选自《王志纲论战略》内容
在前文中，我们系统地谈了战略与哲学的关系，而战略与哲学最
大的差别在于，哲学没有标准答案，而战略需要谋求答案，衡量答案
好坏的标准就是实践。实践是检验真理的唯一标准，也是检验战略的
和
英雄。
实践论是以方法论为指导进行行动的艺术，它所强调的是在实践
过程中所积累的实际经验，这些成功或失败的经验、教训，会印证与
校正之前的认识论和方法论，进而为优化和提升战略认知提供实践基
础。正所谓一个成功的实践胜过一千打纲领，实践是检验真理的唯一
标准。这也就是毛泽东在《实践论》中所指出的，“通过实践而发现
1 又通过实肌而证实真欢和发展让 ”呈的过程，推动着战略目
标的实现。
但需要说明的是，实践论和实践不一样，实践论是用来指导实践
的理论，是包括“一个中心、三个基本点”的系统工程。
所谓一个中心，是指以“人”为中心，对人性的洞察和把握至关
重要; 所谓三个基本点，是指“战略抓手”“节奏”“权变”。战略
实践是“一个中心”和“三个基本点”相互作用的过程，是主观与客
观的统一，是认识与实践的相互验证，是外部世界与内部团队进行能
量交换的过程。
很多人没有搞清楚内在的逻辑关系，认为当下的困难只是因为实
践不到位，成天研究细节，学习很多关于运营和管理的先进的经验
比如丰田管理模式先进的OA系统、ERP管理、流程再造、精益管理、阿
米巴等，这些管理理论在二战之后这几十年内日新月异，互联网出现
之后就更不用说了。但是光有这些是不够的，虽说细节决定成败，但
这句话是有前提的; 在战略方向没确定之前，是战略决定成败; 在战
略方向确定之后，是细节决定成败。如果战略方向错了，细节再完美
也没用，执行力越好反而败得越惨。
第四，战略不以“实践论”为终结，而是一个不断运动的过程。
我们必须深刻认识到，战略是一个历经“认识一方法一实践”的知行
合一的循环过程，从预先认识到前途趋势，到用科学的方法制定具体
方略，再到躬身入局的实践，这个战略仅仅算是有了开始，而后还要
经历再认识、再实践、循环往复的过程。一个“三论”的结束标志着
下一个“三论”的开始，如此反复推动着战略的提升。如同中国古代“世间万物周而复始，循环往复”的哲学思想一样，体现的是一种绝
对运动的状态。
明者因时而变，知者随事而制。一个好的战略家必须学会依据时
局、事态来调整战略的方向，必须做到与时俱进，同时也必须警惕不
能因为某一时间的小成就便停止继续认识、继续探索的步伐。
正是因为从认识到实践不断循环的特性，让战略变得不那么平易
近人。或诈有人会问， 有没有基于认识论，并绕过方法论，直接进行
实践的? 纵观历史，这种类似于朴素的农民智慧的确存在，一些文化
程度很低的草根企业家，直接以个人的智慧和经验生成经营战略。但
当企业做大，面临重大的战略抉择时，没有方法论作为支撑，仅靠朴
素的经营智慧而拍脑门的那种战略，不仅有风险，也难以服众。
在战争年代，这种缺乏理论的战略实践就体现为李云龙式的干
部，拿来鼓励士气可以，但李云龙的成功是建立在极高成本的淘汰基
础上的。传奇之所以成为传奇，就是因为无法复制，那些浮在水面上
的所谓成功人士和幸运儿背后，不知有多少无谓的牺牲者，可谓尸骨
成堆、血流成河。想要打造一支战无不胜的军队，还是要选择西点军
校、黄埔军校里那些经过系统培训的仕官生。作为美国第一所军事学
校，西点军校曾成功地栽培过无数世界性的领导人才，其中包括1000
多名世界500强企业的董事长和副董事长，比如可口可乐、通用电气等
数十家大型企业的总裁，甚至首度登陆月球的三名太空人中，就有两
名出自西点军校。换名话说，团队里需要的是成建制的楚云飞，而不
An
“三论”在战略的运行中不是单独发挥作用的，它们需要形成一
股合力，其中自然离不开“人”的因素。思想家长于认识论，咨询师
长于方法论，企业家长于实践论。任何一个领导者之所以能荣获今
的地位，他本身就具备极高的战略素养，就像一个好的导演同时也常
常是好的编剧一样。他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功
肯定是因为把握住了战略的某种规律。但趋于完美的战略家毕竟少
有，一个好的领导者并不是样样都要精通，而是要知道自己哪方面有
短板，找外脑来进行补充。
战略的执行需要雄才，战略的判断需要大略，如果雄才大略能集
于一身最好，但如果一人有雄才，一人有大略，就像刘备和诸葛亮一
关于王志纲 战略的图片
关于王志纲 战略的相关词
| 王志纲工作室路虎微博 | 王志纲论战略 关键阶段的重大抉择 |
| 王志纲论战略202108 | 王志纲论战略在线 |
| 王志纲新书论战略 | 王志纲论战略202108 |
《王志纲论战略》download
历史上的今天:
热门下载区==>点此链接进入<<<
领500g书库，关注公众号：今日干货分享 (长按可复制！)，站长V新：xueba987
