卷入职场纷争怎么办,为什么说情绪管理是性命攸关的事？2
1. 被近藤的正面情绪所迷惑
伊东认为自己的嘴炮是无所不能的，他在
做近藤的手下的时候，确实通过谈论世界
天下大事让近蕨尊重和欣赏他，取得了不
少的好处 。但是我们知道，领导对下属的
很多欣赏和赏识，都是策略性的，换句话
说，我夸你，让大家跟你学习，有套路的
成分。
2. 无法识破近蕨的情绪管理
对领导要和警惕，这是不可以狮近和欺负
的，伊东因为近荐欣赏自己，就轻视了
他，完全没有看到近荐藏起来的情绪 。
3. 对人不分远近亲芷
伊东信赖近芯超过了信赖自己人，大家跟
着他拉起队伍创业，他的生命安全显然对
兄弟们非常关键，他的轻率表明 ，他根本
就不爱大家，也不爱这个共同的事业。
对一个善于情绪管理的人，如果你如果无
法解读情绪，就按照大利益来行事。
既然近蕨早晚是自己的对头，融要趁早决
委。
对头的含义就是，他梦想着你做什么，你
就尽量别去做那件事。
4.追求文艺美感，做自己
伊东的“名士气，害死了他 ，一个人赴
会，渴望和近芯成就可敬对手的佳话，真
是痢心妄想啊。
故事说完了，我转向这位渴望做自己、茂
视套路的朋友 。
“做自己，没有人比这位伊东甲子太郎最
好了，“一个就够了! 我是伊东甲子太
郎“。伊东一身的本事，完全成视套路，
结果呢? 自己搭上了性命不说，还害死了
整个团队。
如果你沉溺于“提高能力、做自己 ，你
会忽视周边的很多信息，我们之前说过，
你不理财，财不理你; 你不理关系，关系
就会踊远你。
你对管理自己的情绪 、观察别人的情绪不
层一顾，认为这是没本事的人才应该做的
事情，那你误判形势的时候，恐怕就会很
可怜了。
要知道，职场上最难斗的不是土方这样气
场强大、小公鸡一样的撕人高手。
而是近芯这样脸色阴部，把所有情绪收在
心里的人。
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伊东甲子太郎被区死123年后，1990
年，心理学家彼得\' 萨洛韦 (后来做了慎
鲁校长) 和约翰 \' 迈即一起提出了一个观
点: 理解和控制情绪需要某种智慧 ，他们
称之为情绪智力 ( emotional
Intelligence ) 。我们今天说的情商 ，其
实就是对这一观点的化用。
2005年，萨洛韦把情绪智力分成了四种
能力。
感知情绪: 理解和察觉自己与他人情绪的
能力，
运用情绪: 利用自己的情绪更好地思考和
解决问题的能
理解情绪: 理解情绪之间的复杂关系的能
力 (悲伤和愤怒的区别 ，为什么有人哭
人笑) ;
管理情绪: 控制自己的情绪以及影响他人
情绪的能力 。
对世界上存活过的死于“情商低”的上亿
个伊东甲子太郎们来说，他们的研究太晚
了。
对今天读到这篇文章，和希望改善自己情绪
智力的同学来说，现在开始改变，一点都
不晚。
希望大家能够把你们情绪智力极高的人的
例子和故事分享给我和其他的关系户，多
看一看高情商人事的成功案例，是有效的
学习方法。
习题、
以下的对话里，哪个人的情绪管理出了问
题;
A. 唐僧: 这泼猴多大惫懒!全无有一些儿
善良之意,心心只是要撒泌行凶哩!
B. 如来: 你那个初世为人的畜生，如何出
此大言! 不当人子，不当人子! 折了你的
寿算! 趁早版依，切莫胡说! 但恐遭了毒
手，性命项刻而休，可惜了你的本来面
目!
C. 猪八戒: 沙和尚，歇下担子，拿出行李
来，我两个分了罢! 你往流沙河还做妖
怪，老猪往高者庄上了盼盼浑家。把白马卖
了，买口棺木，与师父送老，大家散伙!
D.女王: “你说四大皆空,却紧闭双眼,要
是你睁开眼睛看看我,我不相信你……四大
A是唐僧难以遏制的愤怒和肌惧，他怕孙
悟空给自己惹事。
B是如来招降悟空，也是要让对方畏惧和
服从，不是情绪管理失控。
C是情绪失控，八戒的情绪是恐惧，但是
注意题干一一八戒不是人。
D是女王在引诱唐僧，是调情的一种表
达。
要注意的一点是，有的时候我们以为自己
的表情明确地表达了自己的情绪，其实并
没有，大多数人的表情都很含糊，所以如
果不让人误解，不要依靠表情和眼神，也
不要让对方猜，说话清楚明白可能会好得
多。
让三汪 二和本正人
一一摘自得到订阅专栏《关系攻略》
心理学家萨洛韦把情绪智力分成了四种能力。
感知情绪: 理解和察觉自己与他人情绪的能力;
运用情绪: 利用自己的情绪更好地思考和解决问题
的能力;
理解情绪: 理解情绪之间的复杂关系的能力 (悲伤
和愤怒的区别，为什么有人哭有人笑) ，;
管理情绪: 控制自己的情绪以及影响他人情绪的能
为s
这位心理学家还提出一个观点: 理解和控制情绪需
要某种智慧，他们称之为情绪智力。
我们今天说的情商，其实就是对这一观点的化用。
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