新人刚到职场怎么办(职场沟通：如何跟下属谈心？)

新人刚到职场怎么办,职场沟通：如何跟下属谈心？

职场沟通: 如何跟下属谈
心\\?

多

人@ 148|职场沟通: 如何跟下属谈，

今天的课程和昨天的\"如何跟领导
心\"是一体两面, 这两天的课程无论是
导还是下属, 都非常适合阅读。

交
全
领

对下属来说， 领导要他\"交心,就是: 你
的心头所想,， 要交出来给我,我来看看，
有没有什么不对的地方。

对领导来说, 下属要谈心的话,， 领导在大
多数时候对下属像是一个黑盒子, 下属
不知道你的某些想法和念头, 但大多孝
人又不能详细地问你一遍, 在某些时候，
你就需要用谈话的方式, 告诉下属一些
你希望他们知道的东西。

这融是谈心。

谈心本身并不会做出任何工作上的安
排,而是以沟通、通气为目的的。

所有的谈心都包括两部分:

我和公司 (部门) 现在是什么状态。

我希望听听你的想法。

| 新任领导的谈心

新领导上任初期, 通常需要比较密集地开
展谈心活动, 这是为了了解团队中每个人
的基本情况, 也是走马上任后必要的示
好。

这类谈心是在员工心理预期之内的, 比起
突友的\"XX, 明天到我办公室来聊聊“，紧
张程度会轻很多, 谈话内容一般也只停留
在比较浅的层面, 仍然是采集信息、听取
意见为主。

如果你觉得这就是一次例行公事, 那你就
想错了。我们知道, 权力的变更并不都是
暴风又雨, 大多数时候, 都是静水流深。

对于领导而言, 这是一次\"再面试 。

我们以前仔细地讲到过领导新到一个部门
的时候, 如果遇到挑旦应该怎么清场 。最
开始的时候就要摸排下属对自己的态度，
也束是这场再面试 。

那些反应敏捷、表达清晰的员工, 是你接
下来要去深入了解的人;

那些主动示好的员工, 是需要重点考察的
对和旬 ;

那些表现得冷淡甚至排斥的人, 可能还在
怀念旧主, 这样的人是不能托付重要任务
的。

有人说了，, 表现出自己比较长情, 对老领
导仍然心存感恩, 这不是很好的吗? 天于

这个,民间智慧有非常清楚的解释。

《说岳全传) 是一本章回体小说, 金元术入
侵末朝，每次遇到一个来人,就问军师哈
送党 投人是总包水量妈从5合轨窒广是
奸臣，金元术就侮压人家的人格, 说是忠
臣, 金元术就恭敬要人家投降。后来哈迷
荡忍无可忍: “狼主啊, 都像您这样, 我们
大人金国的买卖没法做了, 你要那么多宋朝
的忠臣干什么1

我们之前拆解过历史上的元术和岳飞,元

术是个政治高手, 但是评书里的这种民间
智慧是对的, 那惑是:

“不被我所用的忠诚, 都是非党危险的。

| 快走了的老领导的三种态度

面临调动或升迁的领导, 也会用起一些谈
心活动。此时的谈心不再是广撤网，而是
在那些已经确立君臣或师徒关系的下属中

进行, 一般束是三个意思:

1.挖角

“我要调走了,有更好的机会, 你愿不愿意
跟我一起?“”

2.劝守

“现在这部门仍然需要人， 接稳的人还是咱
们的人，, 你要不在这里稳定一阵，然后我
们再看能不能合作。”

3.诅融攻击

“咱们这儿沧陷啦, 现在看起来没啥, 很快
束要生吃人肉啦, 你回头竺不下去, 记得

这三种领导我都见过,1和2是比较体面的
做法，1考虑上自己多一些, 2可能考虑现在
的部门多一些。3一般是政治斗争当中受挫
或者利益没有得到满足的领导帝着情绪的
一种表达, 作为一个领导, 最好不要这样
情绪化。

切开这种表达你会友现,除了情绪之外，
他什么都没有说, 没有1和2的任何一个表
达有价值。最要命的是, 说着3这种话的人
往往不会帮你解决新工作。

| 何时进行调离谈心

调离谈心需要把握谈话的时机,你已经在
收拾工位了, 才去和自己的下属谈心是对
下属极大的冒犯。

“什么事都最后告诉我\"在职场上是极大的
侮辱。

“事情基本定了，, 我第一时间告诉你\"才是
对有力下属的苯重。

管理岗位的变动不会是一朝一夕完成的。
有些人会在上级透出口风之后的第一时间
就和自己最亲密的臣子交流, 试探他的意
向。

这么做的好处是交流的时间比较充分, 但
有走漏风声的可能。

如果部门领导频繁地和关系紧密的员工天
门谈话,一些嗅觉敏锐的人可能会察觉到

Le
异钊。

有些比较保守的人会等到调动基本确定之
后再开始约谈自己的下属, 但是规模越大
的公司或事业单位, 调动流程越慢, 通知
正式下友之前消息可能已经传得满天飞
了。如果你最好的臣子最先从达人那里听
到了你要调动的消息, 会有不被信任的感
总的来这,调动前夕的谈心很多都市有”挖
人\"性质, 要特别注意保密, 并且要为员工
留出足够的时间。

| 下属有异动时的谈心

团队处在顺境中时大家都在埋头赚钱, 出
问题的概率小。一旦遭遇逆境, 需要和下

属谈心的情况会明显增多 。
1.下属离职

如果下属平时很昌和，, 突然在开会或布置
任务时表现出很激烈的情绪, 他可能是在
业务推进过程中遇到了很大阻力。要找他

谈话问清楚。

如果你的下属工作效率突然下降, 也要找
他谈话。

上周的《帮倒忙攻略》中我们列举了一些
人到中年可能遭遇到的麻烦事, 夫妻、姿
媚、孩子等等, 这些都会让一个人状态变
得很差 。横加指责只会把人推得更远，谈

心是个比较好的选择。

如果你的员工突然工作特别努力, 他也可
能是准备换工作。

有的人是那种自尊高的类型， 临走之前希
望努力为者东家多做一点事。就像电影
的那句\"打完这场仗我束回老家结婚”(必
然牺牲的台词) , 这个时候去和他谈心, 皮
现问题和挽留成功的概率都会比较高。

有的人可能是太标了, 要让人该休息融休
息, 不要给人累病了。

2.下属不再适应工作

下属柄酒、变得突然有攻击性、到处借钱，
觉得有人针对他、害他等情况, 都要尽快
和下属谈话。

谈的时候记得找个身强力壮的家伙在门外
等着(我认识一个前领导腿上挨过下属一
刀) ,如果下属沾了黄赌毒,可能会变得不
适合工作, 如果上发现出现了幻觉或者妄
想, 要赶紧联系家属送医。

3.下属在被内部挖角
这可能是最坏的一种局面。

过去很多关系户同学问我内部转岗怎么
做,我会说这比找新工作难。因为如果开
了这个口子,以后这个部门的人融会源源
不断地流失。

下属越过目己和别的部门的老大去勾结，

如果达成, 你会被全公司质疑管理能
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