职场被上司欺负 你会怎么办,如何克服中年危机？2
越强大的中年人越友好
在成年中期 ，一些鹰派会逐渐调整自己的
行事方式，这对他的下属和他自己可能都
是一个好消息。
麻派人士的攻击力，万其是愤汲和敌意，
可能会给自己的身体带来麻烦，常见的问
题是冠心病 。开始逐渐更倾向于说服别
人，会让鹰派人士更加健康。
本 有
0
成年中期的人在流体智力(fluid
intelligence) ，也就是信息加工、推理和
记忆的能力方面会有一些损失 。
他们的晶体智力 ( crystalizied
intelligence ) 则会保持稳定。晶体智力是
人们由经验习得并应用于问题解决情境当
中的信息 、技能和策略的积累 。
《军师联盟》》里有一个细节 ，曹操和杨修
一起猜字谜，杨修立刻能想到答案，曹操
则要骑马走出30里之后才得出答案 。
曹操能欣赏成年早期的杨修的流体智力，
遗憾的是杨修却无法认识到成年中期的曹
操强大的晶体智力 。玩天黑请闭眼或者狼
人杀，比拼的束是晶体智力。
当领导需要哪一种智力? 当然，晶体智力
看起来更为重要 。
所以，年轻人干万不要轻视你的领导，
不要觉得你那40多岁的领导的反应变慢，
英语单词也未得差不多了一-一其实真正让
他成为你的领导的，是他的经验、大局观
和判断力 。很多的经验需要阅历来成就。
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同样，如果你已经是一个老谋深算的中年
人，看见年轻人跃跃欲试地炫耀自己的流
体智力，要明折这是他们那个阶段展示自
己的方式，不要把这种不同阶段行事方式
的不同看做是对自己的冒犯。要去引导 、
敲打，让他们为我们所用 。
经常有同学问我: “教会徒弟饿死师
傅”到底对不对。
会说: 不要收跟你年纪、资历太近的徒
弟，40岁的师父不会被20岁的徒弟轻易
取代，尤其是有些涉及管理的岗位，成为
专家的关键就在于那些军贵的经验，这种
领域，有经验有资源的中年人，不是一两
个新手可以随便取代的。
对新入职场的年轻人来说，40岁~60多的
领导往往可能比30~35均的领导对你更友
好。
还记得我们的《老男人攻略》吗? 和更年
轻的主管相比，成年中期的主管很少因为
利益去直接侵害年轻同事和下属的利益，
事实上他们中的不少人都学会了培育自己
的势力，这让他们在职场上更有力量。
看看成年中期发展任务的第11条吧:; 给年
圣人传授技能和价值观。
他们自己也有这种心理需求。
中年人和新人会是天然潜在的盟友，但我
们之前也提到过，一些中年人会试图用拟
态天系来拉拢年轻人 。有兴趣的同学可以
重温一下《遇到年长同事爱果着你的私生
活人怎么办? 》。
成年中期的人需要的是尊重和追捧，有同
学问我，和父亲的者战友，身居高位的一
个长辈一起吃饭应该注意什么，其实很简
单，做一个小学生就好了 。
不要对他们的世界观做反抗和不耐烦，他
们对那种事情敏感 。
私他们一句，会让他们觉得比几百元、几
干元的损失难过得多。
P.S
明天又是周末的解读IP时间了 。我会用经
典作品来给大家拆解早熟人才和大器晚成
的人才。
晚熟者有春天吗? 当然有。
明天我们使用的作品会是《三国志》》 的周
瑜、鲁肃和吕蒙的列传，非常有意思。
一-一+ 思考题 4一一
一些人会在28~35岁突然沉迷于健身、跑
步、洪水等各种以前没有尝试的运动，如
果没有“中年危机”，又如何解释这样的
现象? 你自己是这样的人吗? 身边有这样
的朋友吗? 欢迎写在留言中，我们一起讨
论。
附: 相关阅读
《遇到年长同事爱盯着你的私生活怎么
办》
《人际关系里的鹰派守则》
《如何请求者男人为你做事少
《徒弟啊徒第，你的小命仍然在为师手
中少
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相关词:人在职场失意的时候怎么办,职场上是软柿子怎么办,职场人士没有特长怎么办
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