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可能遇到问题：怎样搞关系？怎样跟人打成一片？自己怎样变得会玩。
编者按：近日《5分钟商学院》主理人、商业顾问刘润老师，与《关系攻略》主理人、关系洞察家熊太行，围绕“商业与关系”深谈了一次，聊到了“笨小孩应该怎样搞关系”，也聊到模型、洞察力，书生气与江湖气……下面为全文，希望对你有所启发。
熊师傅是研究人际关系的高手，是我十分欣赏敬佩的关系大神。他在“得到”上的两门课——《关系攻略》和《职场关系课》，我都有订阅。学习完之后，令我印象最深刻的就是熊师傅的一身正气。
很多人一谈到“关系”，说着说着就变成了“厚黑学”，教你怎么使坏，搞阴谋。熊师傅的课，不会让人心生排斥，他教的，是摆得上台面的阳谋。我想用几个关键词，分享我们的这次对话，希望能对你有些帮助和启发。
“在搞关系上，我就是个笨小孩”
…第一个问题，熊师傅就问我：
“平常你这么忙，还能把关系搞的这么好，特别想知道润总你对于经营人脉的看法。”听到这个问题，我当时的心理感受就是，熊师傅不愧是人际关系的高手，果然很会照顾别人的情绪，每一句话都是夸奖和鼓励。但我的回答，却可能让熊师傅吃了一惊：“我自己几乎是不经营人脉的，我特别不擅长做这件事情，我觉得自己在这方面就是个笨小孩。”
2001年，那是在18年前了，我在微软升任为部门主管，第一次成为管理者。那个时候我就注意到，我和同事们的关系，发生了一些微妙的变化。因为他们曾经是我的同级，是朋友，是兄弟，现在我突然成为了他们的老板。没有人明说，但是我从他们的眼里看见了三个字：你变了。我的脑子完全是蒙的，不知道该怎么办，笨拙的我想到一个笨拙的方法：买冰淇淋。那段时间，我常常下楼买冰淇淋给大家吃，“冰淇淋外交”就是我唯一能做的事情。熊师傅说，如果能给当时的我一个建议，就是一个冰淇淋搞不定的，那就买两个。
因为买冰淇淋其实是一种释放善意的行为，这不会对同事们造成冒犯。哪怕是一个新手领导，样子做的有些笨拙，对方也能收到善意。而且，正因为你的笨拙，对方还可能觉得你这个人很有意思，很真诚，愿意和你合作。
如果板着脸摆着领导架子，才是最糟糕的局面。
这么多年过去，那个笨小孩依然没有长大。创业之后，在搞关系上，我还是只会释放善意。我的想法是，在一切可能的情况下，尽可能对别人好点吧。那些能帮到你的人，并不一定是你的人脉；那些你能帮到的人，才是你的人脉。熊师傅赞成了我的观点。他说很多同学留言，都在问怎样才能找到贵人，而且让贵人来帮扶自己。熊师傅说，这样想其实是不对的。索取是一件不能重复的事情，哪怕是买面子这种事，也难以为继。最重要的还是自己身边、身后有一批人。如果一个人在年轻的时候，有意识去输出价值，去维护自己平级甚至比自己稍弱一点的关系，那么在未来才可能会有人来帮助你。
所谓模型，重点在于“关系”
.我和熊师傅说，虽然我不经营人脉，但我重视关系。实际上，关系是商业世界里非常重要的重点。
因为商业世界里的关系，本质上和洞察力有关。
我们说一个人非常具有洞察力，本质上是说他有在复杂事物中抽象出简化模型的能力。所以建立模型的能力就是洞察力，通过模型验证事实的能力就是洞察力，通过验证过的模型去推演未来的能力就是洞察力。那，什么又叫做模型？
模型就是要素和他们之间的“关系”。我给熊师傅举了一个例子。大部分人眼中看到的是要素，比如说看到一个女孩坐在台阶上哭。
如果她是一位母亲，那么可能是在家里受委屈了，这是因为家庭的关系。如果是在公司里被欺负了，那这是因为职场的关系。如果是做生意亏钱了，那这是因为商业世界的关系。这个女孩哭，并不是要素本身的问题，而是要素和她周围关系互动的结果。洞察力，就是除了看清楚大家肉眼都能看见的要素之外，还要能看清楚肉眼看不见的，背后的关系。关系有很多种，模型也有很多个，比如说因果连接、增强回路、调节回路、滞后效应这其实就是我的新课《商业洞察力》，想要讲清楚的事情。半年的时间，得到团队把我虐的死去活来，给我提的文字建议就已经超过两万字，不断打磨这30讲的内容，就是为了讲清楚这一件事情。因为我相信电影《教父》里说的一句话：花半秒钟就能看透事物本质的人，注定拥有截然不同的人生。