本质简介

正和岛 (作者)  ，樊登读书推荐。

《本质》电子书格式：PDF MOBI EPUB TXT适配所有阅读设备，百度网盘在线阅读。体验很好，支持在线阅读、百度云网盘免费下载。类似书籍有：《进化:顶级企业家自述40年成长心法》《逆商：我们该如何应对坏事件》《能力陷阱》。

本质没有成功的企业，只有时代的企业

张瑞敏，1949年1月出生于山东莱州。1984年，张瑞敏接手资不抵债、濒临倒闭的街道小厂——青岛电冰箱总厂（海尔集团的前身），开始了“打天下”的生涯。张瑞敏在海尔集团狠抓产品质量，引进海外生产线，砸毁76台有缺陷的冰箱成为标志性事件。海尔冰箱于1988年获得了中国电冰箱史上的第一枚国优金牌，自此奠定了其在中国行业的领先地位；从2008年起，海尔集团在大型家电市场的品牌占有率多次蝉联全球第一，成为全球白电第一品牌。海尔集团在2005年开始践行“人单合一”模式，并逐渐见效，于2016年营收首破千亿元。现在的海尔集团打破层级结构，变成一个上千家公司运转的创业平台。

海尔集团的创新管理模式兼收并蓄，吸收了包括日本、美国、韩国等先进理念。张瑞敏结合企业实际，提出OEC管理模式、斜坡球体论、市场链等管理创新理论，获得了国际管理界的高度评价。张瑞敏是第一个登上哈佛讲坛的中国企业家，2015年入选全球50大思想管理家，被称为“中国企业界张瑞敏著有《海尔是海》，代表文章有《传统企业转型必须全系统颠覆》《时代性企业的经营逻辑》。

哈佛大学是世界顶级的大学，所以在这儿演讲我感到非常荣幸，而且我和哈佛大学非常有缘。20年前，也就是1998年，我们当时的案例被哈佛商学院选中，我受邀来哈佛商学院参与了我们的案例授课。

20年后的今天，我们又有新的案例进入哈佛商学院。和20年前不同，这次的案例研究的是物联网时代的商业模式。移动互联网下一个最重大的经济活动就是物联网，并且物联网经济的规模比移动互联网大得多。但是，物联网时代的商业模式到底是什么？现在还没有定论，但是你肯定要去探索。我们有一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业。”所有的企业，都不要说自己成功。我认为永远没有“成功”这个词，因为所谓的成功只不过是踏准了时代的节拍。但时代在不断变化，任何企业和个人都不可能永远踏准时代的节拍，因为我们都是人，不是神。一旦踏不准节拍就会万劫不复。柯达就是一个很典型的例子，摩托罗拉也是，这样案例还有很多，包括很多曾经达到世界顶级地位的企业。

过去中国企业没有自己的商业模式，只能是学国外的，比如学日本的、学美国的。但在物联网时代，大家站在了同一条起跑线上，谁也不知道物联网前方的商业模式是什么。因此，如果我们率先探索成功，就会走在世界企业的前面。哈佛商学院这一次引入海尔集团新案例的课程叫“管的思想家”。

张瑞敏相信“没有成功的企业，只有时代的企业”，企业的成功是因为踏准了时代的节拍。自1998年以来，海尔集团共有十几个案例被哈佛商学院采用。2018年，哈佛商学院引入海尔集团的新案例课程，张瑞敏受邀分享了他带领海尔集团24年探索新模式的整个历程。本文为他在哈佛大学的演讲，有删减。理与变革”，海尔集团案例属于“全面转型：行业动荡和商业模式变革”教学模块。我在这个课堂上专门讲了海尔集团在物联网时代的商业模式探索。关于海尔集团的物联网转型，哈佛商学院在2015年就到海尔集团去调研并制作了一个案例，今年为什么又继续这个案例研究呢？因为所有学员都认为物联网是个方向，但到底怎么做，还是很难找到办法。