共演战略读后感

路江涌 (作者)。本电子书格式：PDF MOBI EPUB TXT适配所有阅读设备，百度网盘在线阅读。体验很好，支持在线阅读、百度云网盘免费下载。

类似书籍有“：《企业生命周期》《图解企业成长经典》《共演战略画布》。

《共演战略(重新定义企业生命周期)》中提出的“共演战略”框架，综合了近年来有关创业、创新和战略管理理论研究的精华，结合了效果推理逻辑、企业生命周期等相关理论的发展，并尝试与相关领域的应用性研究（如精益创业、商业模式创新等）结合，力图为创业者和企业家提供一个综合企业战略组成要素、发展阶段和发展路径，并适用于不确定和不连续条件下的战略分析框架。

战略思考的能力

在一个不确定的复杂的时代，还要不要战略？战略又是什么？该怎样进行战略思考？这些问题似乎从来没有像当下这样成为问题。

毫无疑问，如果局面清晰而简单，就不需要考虑那么多战略问题，因为选项很清晰，路径很明确，结果可展望，向前走就好了。如果局面太复杂，以至于不能依靠理性做出分析，恐怕战略也要让位于玄学吧。从这个角度来看，当前这个不确定的复杂时代，正是战略制胜的舞台。

不得不承认，很多企业现在不做战略，或者做一个束之高阁谁也不看、谁也不信的战略。或许没有成文的规划，但我相信基本上每个企业家还是有战略考虑的，只是程度不同而已。有些企业家会定期分析检视，并遵循一个基本合理的方法和过程，从多个角度对当前的情况进行反思，并对下一阶段的工作做出调整。但还有些企业家平时忙于事务，到处解决问题，督导执行，只是当危机临头时才被迫做一些系统性的思考，或许他们对自己的危机处理能力过于自信了。

我并不鼓励每个企业都要做一个漂亮的战略规划，这在当前时代就如同田园牧歌般美好，就只当缅怀而不要力行了吧。但我希望每个企业有能力进行战略性思考，这是应对不确定性的必要能力，我相信这也是本书所致力的方向。如何进行战略性思考，可借鉴很多成熟的体系，本书就提供了一个很好的思考框架，大家可以根据企业生命周期，从创业、成长、扩张到转型四个不同阶段，分别考察用户、组织、产品和市场四大要素的互动及演化，分析每个要素的一组关键问题。

作者简介

路江涌

北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

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