能力陷阱(樊登读书创始人樊登博士特别推荐)

埃米尼亚·伊贝拉 (作者),类似书籍有：《为什么我们总是在逃避》《内在成长》。

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我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。
每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。

能力陷阱读后感

英文原版出于2015年，名字叫“Act Like a Leader, Think Like a Leader”，2016年有过一个中译本叫"逆向管理"，这本书是同一家出版社和策划公司把"逆向管理"换了个名字再出了一遍。

作者是管理学讲师，全书是她的一些不太成体系的想法。基于一个管理者常见的场景展开：陷入下属的工作细节中并且乐此不疲，由此失去了学习管理技巧的机会，甚至失去了晋升的机会。作者给出的解决方案基本算是管理学常识：不要陷入下属的工作细节中，多向部门外部看。书中实际案例不多，并且没给出出处，可能是作者自己编的。也引用了一些研究资料。

全书最欠缺的是：作者这套理论，有没有真实采用的案例，效果如何？总体评价3星，有参考价值。

以下是书中一些内容的摘抄：

1：先像领导者一样做事,而后才能像领导者一样思考,这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——也就是我所谓的“由外而内”(Outsight).P8

2：当我们把时间分配在那些我们擅长的事上时,就只能花更少的时间在其他事情上,而这些事同样很重要。我们所遇到的问题不在于我们做了什么,而是我们忽略了什么(即没有学到什么)。P46

3：然而,当我们正在为我们的结果努力时,能力陷阱就会出现。如果我们能够完成或是超量完成老板给的任务时,他们就会让我们留在当前的位置上,因为在这个职位上,我们可以表现得很好,因此这个岗位需要我们。P47

4：换句话说,要像领导者一样行事,我们需要把时间花在以下这些事上:像桥梁一样连接不同的人或组织；展望新未来；提升影响力；将想法与个人经历结合。P51

5：研究发现,那些拥有卓越成就的领导者并不会把时间花费在各种内部事务上。相反,他们会作为团队内部与外界环境之间沟通的桥梁,因此他们的时间大多花在外部活动上.P52

6：那么怎么样才算是有远见呢?几乎所有人都认为:想象创造一个有吸引力的未来景象,即未来会是什么样.更重要的是,作为一个领导者,你希望未来能成为什么样.P58

7：考克斯的事例告诉我们,远见的形成需要发展明确的目标。有远见的策略包括用追求来引导一系列选择,关于如何最大化地利用时间和资源去达到你真正想要的目标.P59

8：下面我用一个简单的公式总结领导公司进行成功转变过程中三个重要的因素:想法+过程+你本人=领导公司成功转变 P63

终身学习

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