可复制的领导力(ISBN:9787508682464)_樊登_中信出版社_2017-12_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 中国书籍出版社  2022-01-20 19:18  评论 0 条

一、本书封面

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二、可复制的领导力信息

作者:

樊登

出版社: 中信出版社

副标题: 樊登的9堂商业课

出版年: 2017-12

定价: 49.00

装帧: 平装

ISBN: 9787508682464

三、内容简介

互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:
领导力便是你的人生必修课!

四、作者简介

樊登
3000000 订阅用户A“樊登读书会”发起人,国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。

五、目录

推荐序 管理有标准 陈春花 VII
推荐序 领导力可以习得 傅 盛 XI
自 序 我看出来了,你的短板就在领导力! XIII
第1 章 80% 的管理者能达到80 分 001
过去企业管理员工,靠的是严格约束;现在企业管理员工,靠的是相互吸引。一个有野心的管理者,需要将每名员工变成团队的战略合作者。
人人都能学会领导力 003

六、原文摘录

3. 赋予意义,得出结论,采取行动
我们选择性地接收数据之后,自然而然地就会想要赋予这些数据意义,从而做出种种假设并得出相应的结论,然后采取行动,这就是大脑中“推理阶梯”的整个过程。

了解推理阶梯对我们的日常管理有什么作用呢?
我们做决定之前,一定要问一下自己:这有没有可能只是一个推理,实际情况并非如此。这个问题对于管理者非常重要,因为人与人之间的沟通是非常复杂的过程。别人的一个眼神、一个动作,就有可能让我们在大脑中产生不客观的推理。要认识到每一个人看待事情的角度不同个,所处的情境和情绪不同个,都容易在认知上出现偏差。

如果将批评改称为反馈,就意味着在谈话之前,管理者不会对员工的所作所为做出任何主观结论,只是陈述自己看到的现象以及对这种现象的担忧。这样一来,员工就握有一部分自主权。从命令式变成协商式,不仅是谈话内容的变化,也会对员工的心理造成微妙的影响。经过这样的谈话,管理者与员工都进一步了解到对方的想法,管理者可以更加放心地让员工去自我发挥,员工也更能明白管理者的要求,他得到了相应的尊重,主观能动性自然会大大提升。

通过正面反馈,引爆你的团队
反馈分为正面反馈和负面反馈两种。其中个对于员工的工作进行正面反馈,就是我们所说的表扬。在日常工作中找到员工的闪光点,做出积极有力的正面反馈,是营造团队和谐氛围的不二法门。

在员工业绩突出时,管理者的正面反馈通常可以分为三个层次。
1.零级反馈:无动于衷
在一般企业中,管理者最常见的正面反馈是微微一笑,说声“还不错”便扭头而去,或者干脆默不作声。这种反应就会给员工一种模棱两可的感觉,让其怀疑自己是否真的做对了。如果员工将自我怀疑的心理带到日后的工作中,很有可能带来这样的结果:曾经做对的地方又出现了错误。
这种无动于衷的反馈称之为“零级反馈”。之所以不是一级而是零级,是因为这是完全无效的管理方式,对员工的工作不仅不会产生...

阿七
15赞
2018-05-16 06:31:33

—— 引自章节:怎么激发员工的积极性?

有没有领导力还是一眼就能看出来的。
你就看他的痛苦指数。每创造一百万元价值所需要让自己和他人付出的痛苦量,就能衡量他的领导力。
一般来讲,父母、老师、老板,就是我们学习领导力的对象。
每个创业者所面临的问题跟我当年一模一样。对人性缺乏基本的了解,不知道团队的生命周期,沟通时想怎么说就怎么说,除了任务指标之外,别的都无所谓。
只有换方法,让价值观升级,才有可能破局,走上另一条道路。
德鲁克说,管理就是最大限度地激发他人的善意。
不会就学,学了就用,错了就改,就看谁快。
领导力才是决定一个团队能走多远的重要指标之一。
领导力就是工具包。……就是怎么和人说话,怎么表扬人,怎么批评人,怎么布置工作,怎么开会,怎么创新……

玄枝
2018-05-08 09:56:13

—— 引自第1页

七、短评

从各种管理书籍中肆意抄袭着内容,将一些术语改成大白话,起到了所谓的平易近人效果,找几个人写个推荐,设计个封面,一本“好书”出炉了
看目录就够了的水平
看这本书的时候我一直对照两任领导,书里面提到的方法现任领导都做得很好哎,值得做笔记复盘学习。
感觉整本书都是“复制”“粘贴”来的
也算是一种拆书吧,不愧是樊登

八、喜欢读可复制的领导力的人也喜欢的电子书

管理十诫
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赋能:打造应对不确定性的敏捷团队
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九、当前版本有售

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十、关于可复制的领导力关键词

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