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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s2158984.jpg
二、只有偏执狂才能生存信息
作者:
[美] 安迪格鲁夫
出版社: 中信出版社 辽宁教育出版社
原作名: O P S: H E C P T C E C
译者:
安然
出版年: 2002-8
页数: 227
定价: 22.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787538263985
三、内容简介
分“计算机工业的形态”、“是‘信号’还是‘噪声’？”、“乱中求治”等九章，格鲁夫回忆了英特尔公司发展壮大的历程。
他说“本书观点有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是我在I公司的多年管理经验。多年来，我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来，我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角，我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化了的经验，第二个则与它互补，是从外到内的剖析。”
四、作者简介
安迪格鲁夫（A S. G）1956年移居美国，他参与了英特尔公司的创建，于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。
在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
五、目录
前言 只有偏执狂才能生存
第一章 事情出现了变化
第二章 10倍速变化
第三章 计算机工业的形态
第四章 它们无处不在
第五章 “为什么不自己动手？”
六、原文摘录
但你不能等到知道答案后再心寒滚动：时间就是一切。如果你能在公司仍然健全，外部业务仍能保护你在内部试验新的经营方式的时候实行改革，就能更好地保存公司的力量、雇员的利益和你的战略地位。但是，那就意味着你要在情报上不完全，情况上不清楚的时候就采取行动。即使是那些平常笃信科学管理方法的人，也不得不靠感觉和个人判断来办事。可悲的是，一旦卷入了战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南了。
事情也有好的一面。这就是，虽然是你的判断将你送入了困境，但它也能救你出来。问题在于必须训练你的感觉，使你能够在众多信号中把异常信号条件出来。这些信号可能早就有了，但没有引起你的重视。战略转折点出现之时， 就是觉醒和聆听之时。
二旦月
4赞
2012-03-13 09:52:07
—— 引自第27页
当年我研究半导体设备时，我就学会把我的结果和其他人已经发表的结果加以比较，并且对不同之处做出评价。
蔡赫敏
2 回复
2赞
2012-07-04 20:48:21
—— 引自章节：第十一章 生命的转折点
七、短评
通篇就一个关键词，战略转折点
Only the Paranoid survive。可能行業不熟悉，至少譯本不好看，
当时看到这本书的时候觉得观点很独特，与从小当好学生改确定的观点很不一样，对自己这些人的人生也带来了很多不一样的影响。
被标题骗了，只是本速食管理书啊……
一小时之内就抓住了我决策的致命点
八、喜欢读只有偏执狂才能生存的人也喜欢的电子书
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十、关于只有偏执狂才能生存关键词
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