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是二楼的拉不住，花钱给三楼的修水管。所有的经济学问题，只
间 个标准答案: It depends (视情况而定) 。
社区干部每天处理的都是生活中 的科斯定理， 疝生生的经 济学
册比如， 小区里有回迁户和和买商品房的住帮， 需要决定是不是要
请物业公司。买商品房的住户希望请个好的物业公司，小区环境整
洁，住着舒心。回迁户觉得，怎么我还得花钱请人打扫卫生呢，花这
个锡枉钱干吗| 两派人争执不休， 怎双钞!
我答 季不出来。 答案是哈: 跟我交流的居委会 主任说: “好办， 我们
先请回迁户家里的子女吃饭 跟他们商量这件 我们告诉他们，有
了物业公司， 中位的至治计量就 大幅度提高 虽然要交一些物业
费，但那也不多啊，物有所值。年轻人的想 8法良老一 代不一 样， 更容
易被说服。 于年， 回迁户的子女就回家做父 父母的说服工作。-
都能说得通吗”当然不是。 有的还是说不通。 回迁户家里的饭桌
上， 两代人就只 >起来了。 居委会主任跟我说: “这是好事啊，你有家庭
矛盾，我就能来调解你们的矛盾了。没有家庭矛盾， 那不融变成居委
会和居民之间的矛盾了。我不怕你们有矛盾，我就是解决矛盾的。
这也不是我想象中的答案。社区工作不是要追求和谐、稳定吗?
怎么会 意地制造矛盾呢: 细想，这就是基层干部的高明之处。毛泽
东在 《矛盾论》 里讲道, “暴露事物发展过程的本质，就必须暴露过程
中矛盾各方面的特殊性\"。要把\"对立的 物当作生动的、有条件的、
可变动的、 互相转化的东西去看\"。 解决矛盾的方法因冯层的性质麻同
而不租同， “有些矛盾则由原来是对抗性的，而发展成为非对抗性
的” O〇
社区干部每天处理的都是生活中的矛盾，活学活用的哲学和政治
入演。，
一切都是我们个 训悉的。我们妇悉的是“集中力量办大事\"的
举国保乔 这是一 种金字塔式的组织以构， 从绩导中相关四后入 通
过各级政府传达、 执行，严密的纪律、严格的程序、服从的精神，贯
彻国家的强大意志。这是一种极其具有战斗力的强悍体制。但是，到
了基层，就变成了一种倒金字塔式的组织架构。社区干部喜欢讲的一
人 针眼太小，难把线串
由一
你已经看到了， 却要负责 社区数干户人
数万名人口的治理。你已经看到了，基层出现的各种问题，演示
党入低仙大全民! 你已 么着下溯 ,居委会身处模糊地冲， 时党 会处于
一种尴众的局面。 此所扶生章填筑 本来是城管的事情， 却要居委会
去拆。居委会不是执法主体， 没有执法证; 怎么拆”再比如环境卫
生，不去考核物业公司，而是考核社区。
一场疫情,让我们突然意识到社区的重要性。如何重建社区，这是
一个挑战。请你跟随我的调研，一路思考这个问题。
本文节选自《何帆变量3》相关推荐:
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