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伟期的疝情:
_，对比亚迪人来说，这场\"大会战\"最刺激的地方就是回到了20多年
前的创业场景。公司领导都在一线。王传福总裁每天下午4: 30出现
在口罩生产线”晚上10: 30左右离开。一条生产线记，总裁与几个章
总裁都在，四五个总经理围在劳边讨论，厂长多得像车间领班。宝龙
口过车间的A2生产线就是比亚迪执行副总裁王念强自己调试出来的。
员工看到高管们与自己在一线干活，感到很兴奋，高管也很兴奋。后
来，王传福都能叫出很多工人的名字。
无论你过去多么成功“只要进入二个未知的领域，一定会遇到各
种想不到的问题。比亚迪在如此短的时间之内，把自己变成了全球最
大的口二生产商”他们的经验告诉我们，若说困难，每天都是困难
都克服了也就没什么困难。要跑赢的只有时间。
2.4强大法则
尼采在《偶像的黄展》中说:“那未能杀死我的，使我更为坚
强。\"这人句名言激励了无数人。
等等，让我先质疑一下。凡是杀不死我们的，都能让我们变得更
为强大吗′ 假设我生了一场大病，治疗的结果是命保住了，但变成
残疾一一比如说，双腿麻闸了-那我变得更强大了吗” 你可能会说，尼
采所讲的不是身体的健康，他说的是精神的力量。虽然身体残疾了，
但在战胜病魔的斗争中，你会变得意志更坚定。罗斯福患有小儿麻辛
症，他不是照样当了美国总统，毫领美国打赢了第二次世界大战”可
是，创伤也会融来后遗症。许多战场上归来的老兵，出现了创伤后应
激障碍 (post-traumatic stress disorder PTSD) 。他们会被经历过的
可怕的事情不断困扰，焦虑、抑邦、麻木或过度警觉，甚至可能会去
自杀。退一步说，即使杀不死我们的，真的让我们变得更加强大，那
么，我们经历的灾难和我们变得更强大之间，是一种相关关系，还是
一种因果关系\' 这两个现象青后的联系机制是什么
这中间有一个关键环节。那就是，当遇到危机之后，我们发生了
改变。我们身上发生的改变，帮助我们战胜了危机，让叱不能杀和死我
们，同时，也使我们变得更加强大。
说到改变自我，其实并不是一件难事。过去40年，中国一直都在
改变。我们每个人也在随着改变。中国人对改变已经习以为前，没有
变化反而会让我们不适。复盘一仆，过去40年，我们的变单动力主要
来自拿来主义。凡是有用的，都拿来为我所用。这也是我一直强调的
混搭创新。所谓的\"混找\"，无非是把已经存在的事物，用别人没有想
到的方式重新组合起来。无数混拱创新，让中国日新月异。
口
本文节选自《何帆变量3》相关推荐:
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