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华为原本只做芯片设计，因为这是它最擅长的。在外部的压力之
下，华为开始自己生产必片。这是一条更为艰难的道路。以华为海思
的麒麟990为例。麒麟990必须用合 只电7纳米光刻技术来加工， 需要
将近4000道工序。2020年， 华为发布了麒麒9000心片。 华为的高端手
机 Mate 40搭载的这款心片，是华为史上最强大的心片。要想生产麒
有 必须使用台钦电5纳米的最新生产线 设计和制造的难度又
和
如果受到美国的极限施压， 合积电不生 E朋为华为生产心月， 那怎
么办? 2020生9月， 华为叉推出也朋全上到了机。 这是一条条新的
人 其实, “轻终端、重云端\"一直 就是互联网行业的理
。 个如 在2011年推出过一款产品叫Chromebooka 按照谷歌的设
你的电脑上只需要有有Google Chrome浏览器， 其他于要的应用软
人二让在上， 这款产品并不算成功， 网为受 j网速的限制，
行起来不够流畅。 5G技术就是要突破这个瓶颈 在 全5G技术的引领下
手机的高速联网很雇就人 实现， 原本看似不可能的云手机壕 会问
世。
这样看来，华为的云手机虽然还只是针对企业的一项新业务，在
2020年还只是一只丑小鸭,但是，这很可能是华为打开美国封锁线的突
破点，甚至是鸿莹系统\"全场景分布式O0S”(OS即Operating System，
操作系统) 的引爆点。>!美国的每一次极限施压，反而激发出华为更
强大的力量。
由此我们可以得出:
强大法则1: 如果前面有两条路可以选，选那条更难走的路。
第二，转化。很多看似只为特定任务而设的组织、技术资源，如
果善加利用| 可以在更通用的领域发挥出色的作用。 著名经济学家道
格拉斯读斯 【Douglass North) 非常强调适应能力 《adaptive
capacity) 在 他看来， 二 全 2什么样的
组织更有和还应人 力” 一 是那些在经历 二系列的外部冲击之后， 仍
能保持基本的功全 #和结物 依然能 够生存半天的组织。 换言之，也
多是知上 最具有恢复力 (resilience) 的型织。
还是拿生命的演化来举例。 演化不 是设计出来的， 人
的。生命演 化的一 个基本规律是，你不能把原有的东西抛弃，推倒重
来。要想比以前更优秀， 你只能着失信时己 双拥有的东西，去完成新
的任务。 ee 本向 人 0
这种视觉系 系统， 盾宁总为了和 树上找泉子、 在 党请上信各 天敌的。 这
就使得我们在阅读的时候会出现“眼跳，也就是说，你不 下是一个字一
个字地读，而是跳着读的。 但是，没有关系， ,你仍然可以有滋有味地
读完这本《变量》，不会感到有任何障碍。
本文节选自《何帆变量3》相关推荐:
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