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由! 会 川C68
合作方总抱怨新产品不好，打击了员
工积极性，后么振香士气?
4鲜。 汤君健的锦事 《3
总 ”茂诺管理咨询董事长，前宝洁全国.
1. 员工的士气低洛，不是因为产品不好，
而是因为看不到未来。你一定要把产品的
发展方向和阶段性目标，许细地展示出
来，这样才能调动起员工的积极性。人否则
就像在玩洲戏的时候，只打怪，不升级，
起初再况迷的族戏也会变得枯燥无比。
2. 自先要确认产品册发展邓向。我最推荐
你使用\"愿景倒推法:浓以终为始地考虑整个
产品的形态ww三区你可以想一想，如果几
年乙后，产品非党成束了，这时候用户奴
来一封感谢信，信中会说蔡什么内容呢?
思考过后，你会更清芭目己要开发哪些功
能、解决用尸什么问题一一这项是产品的友
展方向。
3. 明确了友展方向之后，需要拆解出阶段
性的OKR。新产品融像一卢沙沽，OKR珊
民当于地图。没有这个地图，员工努力了
半天都不知站目己走到哪里了，目然会诅
未。
4. 人确定OKR的过程，建议你组织团队一起
探讨。这样做最大的好处，融是让员工们
知道，除了最终结果之外，目己还有很多
机会可以实现目我价值，获取你的认可。
5. 新产品的摸索阶段，你一定要多做“过程
管理\"。建议你把工作进度表尽可能地拆
细，最好能精确到天\"。这样既能及时地调
整工作方向，也能提前注意到员工的情绪
变化，避免负面情绪扩散。
6. 每周例会的对很,四工作进度表拿出
来，人确认天键身标的进展，以及下一步工
作的时间闻站。一旦达成了阶段性目标，
立刻审团队去庆祝。
7. 在这个车心不稳的阶段，我建议你尽量
跟员工共同在一线工作，而不是把活交出
去之后，融以一种批作业的容态，等待他
们回来汇报。因为在这个阶段，员工始终
会有一种担心，他们帝得产品一旦失败，
目己残会月钢，甚至被开除。所以你一定
要从行动上告诉大家:; 我是第一责任人，
我会与大家共进退。
8. 当然，还有最后一个，也是最征接的挑
战，那融是来目合作方的负面反饶。除了
单规的见招拆招，解决投诉之外，我推荐
你把员工的工作拆解，从中找出他最有价
值的贡献。比如拓展了一坚新渠道、复盘
的思考非趾深刻等。这上段时间的正反趴一
定要密集，才能给到在团队信心。
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