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很受部门重视，但还是想去其他部门
欠炼一下，应该怎么跟目己的领导
说?
工作以来一直在同一个部门工作，干得也很好。
现在感锅想到其它部门学一举新东西，里然已…
展开
同 高琳 的锦事 KE
有意思教练 CEO，国际教练联盟 (..
1在你做好自己的心理建设之前，不要找
领导痰。首先，放下自己的负罪感。工作
其实是价值交换，当初领导培养你，一定
括困为人本入他训阁估各9家， 不肖
5之前的工作彻底失去联
你疹后还是可以为前领导创
D
2. 在你约到领导面谈之表，别让任何入蔡
你去吹风。调组这件事，领导必须是从你
这儿第一次听到，人否则他会觉得目己受到
了痛叛，完全不争尊重。你可以询问领
导:“不知道您xx 《具体时间) 有没有半小
时左右的时间?我有一上蔡工作上的困执楚
\\士 Am
有 教 您 O
3. 最好不要在领导的办公室炎，因为那是
他的主场，你会不自觉地被他的气场压
制。建议你直接找个会议室，这样聊天的
氛围更平等一些。
4 不要销扣术长,于癌山地说调理
由。理由可以帮浆们之前聊天的话题切
入，最好能引用领导的原话。比如之前令
导曾经说:“我觉得你执行力很强，以后需
要重点培养一下战略性。\"那么你就从这儿
说起，具体讲讲自己为什么想去新部门，
以及准备如何在那里锻炼自己的战略性。
5. 既然你已经想好了调组，其他部门一定
有吸引你的地方。但是你千万不要把两个
部门放在一起比较，更不要说任何对现状
的不满。一方面，这些话题很容易变成对
领导的指责; 另一方面，如果领导告j
你，这些问题正在慢慢解决，你只会更难
脱身。
5
导问4昔部门已经确定要你了
法之后，确实有私下跟他沟通过。他也表
示，愿意让我过去帮忙。但是我衣定要移
得到您的广持，才会正式地提出调组申
请。 ”虽然你需要给予领导尊敏和量控感，
但最好还是用\"支持\"，而不是\"同意”批
准\"这样的字眼，这样的区闫也会更友好、
更平等。
7 如果领导极力挽留，希望你再其酌一
下，我建议你还是当场表明自己的立场。
不要怕领导面子下不来，就假意地回去思
考。还是那句话，工作是价值交换。只要
你不耽误现在的工作进度，领导没有理由
阻碍员工的个人发展。
时
下二0可oa间朋 二必分二个攻吾
首先，你要琢达自己对领导的感恩之心。
不必太长，简述一两个具体的事情即可。
9. 其炎，说说你对后续交接工作的想法，
并询问领导的建议。注意，只能说思考!
只算你已经做了一坚准备，也不能跟坦日
进出来。不然领导会觉得，你已经在私下
安排好了一切，目己好像极你算计了。
10. 最后，表明决心，表达支持。你要让领
导知道，调组这件事，你已经深思赖虑了
很久，并不是一时的决定，更不是为了让
领导给你升职加薪。不过虽然你已经下定
决心，但依旧会提供支持，直到把工作区
接完毕，新人顺利上手业务之后再离开。
17. 如果你顺利调组，日后前领导有需要你
帮助的地万，记得多时挺身而出。
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