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虹 会 川 本85
想让团队乔成复盘的习惯，可团队积
极性不局，我该瑟么办?
人 和
一一 二7二 | DGTL
1. 现在大家积极性不高，是因为还没有意
识到复盘的好处。 人
复盘制度，不然结局往往会变成\"你监督，
大和家敷衍; 不监管，大家但懒\"的对立局
面。
2. 想要引起员工对复盘的兴趣称 建议从定
期的”读书会\"活动开始。-你可以找一些跟复
盘相关的书， 二二 训 4复生思
维》，邀请大家一起网读，分扣读后感。
这样的活动参与简单无压力，同时能帮你
筛选出那些对复盘比较感兴趣的员工。
3 读刷会 “不要由你发起，而是要由人力
资产部门统一友起。这样你和员工融是一
个战壕里的践行者，更容易调动起大家参
与活动的积极性。
4. 优先拉拢那闪对复盘感兴趣的员工，形
成\"实践小组\"，其他人还是按部融班地参与
读书会融好。不要想看\"一口吃个胖子\"，移
团结能团结的，初期取得成果最重要。
5. 你可以跟实践小组的成员，共同商定一
个复盘的频率和方式。由你市头，将目己
的复盘报告友在内部论坛、或者其他可以
公开展现的地方。这样一来，哪怕是没加
入实践小组的员工，都能看到你们的思考
结果，慢慢意识到复盘的价值。
6. 需要注意的是，获个过程是为了扩大\"复
盘\"的影响力，吸5引更多员工加从。所以，
一定不要引入任何\"考核标准所 售则容易本
未倒置，让复盘杰威子无意义的\"表面功
大\"。
7. 吸引更多员工加入之后，要及时树立榜
梓，给予他们东营和和福利。同时，让这些
榜样云跟其他人分扣复盘的好处，这是最
能让入信服的方式。
8. 挑选榜样的时候，建议优先考虑那蔡坚
持复盘的员工，而不要只天注复盘报各的
优狼。在声乔习惯这件事上,，“坚持
做\"比\"偶泵做一次但结果好\"要重要得多。
9. 当员工普遍意识到了复盘的价值之后，
你要让复盘成为公司文化的一部分。比
如，你可以在公司的年度会议上，宣布第
二年成为我们的\"复盘年\"。或者在办公至本
目的位置，挂上和复盘相天的金句等。
10. 为了减少日后\"统一思想\"的阻力，你也
可以把复盘做进公司的员工手册里。 这样
以后有新员工加入，也能够迅速上手，乔
成日吊复盘的好习惯。
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