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由 人
6. 你要寓着方案去沟通，不要让领导做填
空题，而请领导做选择。比如在资产分配
的问题上，你要提前思考几个万案备选。
你可以这么说: 领导，我想了三个办法:
一是调丈工作的优先级，二是外包给第三
万，三是增加两个岗位。您看哪个更好?
让领导看到你能帮他省心，他才会给你更
多文持。
7. 你可以策划些有仪式感的环节，比如按
照个人 OKR 完成度，评出”最佳OKR实上践
奖\"，让领导颁奖和鼓励。这有既能激励员工
落实 OKR，又能成为好的”公司文化\"宣传
素材。领导大多不会拒绝这种能提升“公司
形象\"机会。
8. 你需要随时提醒，确保领导投入时间参
会。很多OKR的雪理者都会遇到领导不参
会的问题。以我的经验，这不是因为领导
不广持，而是因为领导太忙。你可以提前
一天确认领导是否有空，当天会议表，提
醒领导到会议至。你的提醒能有效提升他
的参与上度。
9. 你要多辐领导做书面汇报，这样哪怕领
导不参与，他也能从笔记中知道进展。我
见过有的HR，每天向领导至少进行两从
OKR的反忠，嘻会后汇报当天的工作目
标，晚上复盘会后汇报问题和对应地解决
万案。
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