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《 得到锅桔 ww
下属不好市想放和弄，又担心领导质疑
目己的带人能力，怎么办?
我在公司里一直都被领导看做情商高、识人的基
层负责人。不过有个下属不给力，一直都是我..
展开六
pe 9i 能太行 CE
名 表《博客天下》杂志主编，得到课..
1. 我把这个问题拆解成两个场景: 一是下
属能力不足，我要不要放弃她。二是我给
领导做过保证，现在不好意思承认目己做
不到，怎么办。
2. 从古到今，上下级关系只有两种，那融
是“封建制-和-和郡县制”。
3.“封建制\"你只对自己的直接领导负责，
你的直接领导对你拥有全权，决定你的聘
用、解聘、待遇，你对大领导只有礼狐上
的尊重，并没有直接的服从关系。今天的
各类小公司、工程公司、项目组、演艺工
作室、饭店后厨甚至程序员等工种，仍然
有这种特色，一个部门或者项目负责人离
职，就会带走一个团队。
4“郡县制\"是指你的领导是公司委派在那
个职位上的，他在那个位置，你就听他
的，他走了，你融听下一个人的。你的薪
酬待遇合同全都是跟公司签署，跟领导个
人没有太多关系。咒像宋朝之后的中国，
州官要造反，县官绝对不会跟着他起哄，
因为大家虽然工作上管辖指导，但每个人
的权力都是朝廷给的。
5. 今天的大多数现代职场公司，都是\"郡县
制\"的。上下级之间没有人身依附关系，你
管一个人，是因为公司认为你的管理会给
公司市来效率和效益，而不是公司把这个
人交给你，让你把他一把雪一把泪地痢大
成人。
6. 这是很多基层管理者常见的错误，他们
不是以一个管理者的身份来对待下属，而
是以教育者\"的身份去“栽培\"对方。把目己
累得要匈不说，把下属看做目己的财富或
者附庸，既是对下属的一种不放心和不苯
重，也是不正常的控制欲在作尝。
7. 这种\"我是教育者\"的心态，会让你对下
属负起不该负有的责任，你会分担他的工
作、他的过错，你会试着“拖着他前进\"，你
把不能胜任工作的人留在了公司，这也是
对公司的不负责。
8. 我们经单说\"职场是个好学校”，这是从
收获而言的，如果管理者也把职场当学
校，非要去照顾后进生、放和牛班，只会让
部门甚至公司陷入低效，最终可能造成整
个部门的骨溃。
9. 电视剧《士兵突击》里，班长史今认为
应该拖着沙后的许三多往表走，而副班长
伍人六一则觉得许三多应该被放径，最终史
今被许三多连累，结束了目己的军旅生
涯 ; 许三多变成了最好的兵，部队的收益
最大化，但对现实中的公司来说，笨下属
连累上级，并不能取代上级，公司只会赵
来越糟。
10. 所以，在职场上当发现下属能力不足的
时候，应该迅速对下属做一个评估 : 是因
为能力问题，还是态度问题? 如果是态度
问题，放弃。能力短板能否可以在短期内
改善? 不能，放弃。还要设置一个止损时
间点，达到止损点时没有达标，还是要放
TPR
才上Fo
17. 至于失去这份工作后她皇么活、吃什
么，这不是你应该考虑的问题。她本来束
不能胜任这份工作，你给她的这几天机会
已经让她多择了好几天。你应该操心的是
这个岗位接下来该进一个什么样的人。
12. 友现下属不能胜任工作的时候，应该尽
快开展谈话，把话说明日说透彻。很多年
轻人，尤其是第一份工作的年轻人无法听
懂职场上的委婉，你最好用最直日的话跟
他说。 \"我党得你和公司的要求有差距。
(注意，是公司的要求，不是我个人的期
待) “我跟领导争取了一下，你有三个月的
时间证明你目己。”《〈明确时间训，要考虑
此人合同的试用期或者续签时间) “我希望
三个月之后，你能够达到有好某某绩效指
标。如果达不到，我希许你能够目己去选
择更适合你的公司和工作。 ”这个指标越具
体越好，是销售额，或者是流量要求，再
或者是独立完成一个项目，你说得越明
白，未来的急恨越少。
13. 这不是放弃、更不是抛奔，你是在对公
司、对老板、对股东负责，这叫做“吐故纳
新\"，是管理者必须要做的一件事。
14. 当然谈辞退人的时候，注意不要侮辱
人、挖杏人，客客气气，合情合法地结
束，对公司，对方和你个人都好。
15. 一个公司当中，最重要的人际天系就是
你和你直接领导的关系。接下来谈谈决定
承认下属不行的时候，应该如何应对你的
人 蔬
负导。
16. 你的领导未必是越级指挥，他更可能忆
是提醒你租开没有必要的雷。 郡县制\"的公
司里，你的领导对你的下属有观察、监督
的责任，领导对你的下属提出意见或者批
评，你要正视这种批评，认真去分析一下
领导这么说的理由。如果你把这种批评当
做\"他居然越过我去批评我的人“他难道不
信任我的眼光吗”，那你们的天系融会出现
委痕了。
17. 人是非常复杂的生物，以\"识人\"为矣
傲，很容易遇到”看走眼\"的局面。当我们还
没有看透一个人的时候，很容易误判一个
人。当你对一个人有了深入了解，修正了
之前的看法，对这个人的评价有了变化，
这是很常见的情况，没有人会觉得看法改
变的人是傻瓜，不要为了维护错误看法而
付出惨痛的代价。
18. 你辞退一个曾经看好的下属，不会让你
在领导面前没面子。相反，你的领导只会
咒得你是一个灵活的人，而他的建议被你
采纳了。如果你继续嘴硬下去，继续维护
一个不能胜任工作的人，等到别人把你和
你的下属的各种失误传到领导耳杀里，那
才会有真正的及烦。
19. 你可以用最直率的方式来应对领导 : 承
认自己的误判，汇报决定，称赞领导的高
明。 \"领导，还是您说得对。”我觉得某某
的能力可能确实不能胜任这份工作，我希
望尽快和他解约，请人力部帮有我招聘这个
岗位的人手，我的理由是.…”“还是您看得
准，您当时是怎么看出来他不行的呢 ?“”
20. 这不是光须拍马，领导说这个人不行的
理由，可能融是他的职场相人心得，这都
是不传秘法，这种传授，反而会拉近你们
之间的天系。
21. 下属好了，放手提拔、奖党，下属不
好，该辞反融应该辞挤。工作已经这么对
吉了，为什么不和更强、更喜欢合作的人
一起共事呢 ?
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