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《 得到锅襄 ww
行业变化快，好多东西都是年轻人懂
得多，我想请教又想免除尴众，怎么
办?
我入行很早，工作了三十年了，但是最近行业变
化很快，有些东西我都得跟年轻人学了，我想.…
展开 六
pe 9 能太行 《SS
中 前《博客天下》杂志主编，得到课..
1. 如果是工作必须的知识，不要随便找年
轻人学，主动请求公司安排最专业化的培
训，可能才是最好的选择。
2. 申请内部培训。有些技能，可能半天一
天惑能够完成，一般不会有商业性培训机
构专门做这个，这时候融可能需要安排内
部培训。
3. 对同事进行培训，是可以角培训者写进
简历的经历，同时也是人力部门可以对领
导展示的工作。但是你不提需求，人力部
门可能永远都不知道有这个需求，所以应
该主动申请，由他们来协调。
4. 建议部门领导和人力部门协调，安排有
培训能力的同事来进行一对多的培训，也
是很好的方式。
5. 千年轻人学习，也不意味着你要在身边
随便找一个年轻人请教。要知道大多数的
人只是懂得使用方式，他们不是擅长培训
的人。如果你随便请教一个年轻同事，对
万可能会在你身上耗费大量时间和精力。
6. 随便找一个年轻人请教，对万会推遂、
推辞，或者虽然揭强教完，但是极其不耐
烦。因为被求教的人在这种培训当中没有
任何好处。
7. 有些技能，不是工作必须的，但是学了
会让你变得更厉害，更合适用自费培训的
方式来解决问题。
8. 一些行业当中，目费培训是主流，比如
心理郊询师。每个心理咨询师都经历过知
干次培训，而每次经历都意味着一笔开
销。这种比较独门和昂贵的经验，需要更
有经验的培训者。
9. 有些技能，可能需要面授，但又不足以
被社会上的培训机构商业化，这时候惑要
用\"拜师学艺”的古老方式来解决，比如给想
要请教的人钱或者礼物。
10. 跟目己的下属学习是比较经济节约的万
式，但要注意 : 你向他学习的目的，一定
是为了了解业务，而不是炒挥他或者取代
他。
17. 跟自己下属学习，尽管你不需要付费，
但是应该折算他的工作量 (工作相关技
能) ，或者给他一些私下的礼物馈赠 〈私
人的技能) 。
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