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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
第四部分 “这样光征，人部让人过这你的急和去外 | 217
一部分。一个半日衣着随意的人在做主持人的那天换上一身笔挺的
西装, 与会埋就能从中解读出他的态度。更关键的十, 主持人的态
度也会进一步形响所有与会者的态度
你看, 身为会议的主持人, 是不是“工大在诗外\"? 什么都没说
昵， 个有经内的主持人就可以传递出很多沟通信息了。
方法四: 设计规则
规则的设计, 简言之是在会前“立规矩\"。
省年， 的创始人闭传志拖生在联和 证了一个规撼:;“开
会不能退 就村基站一分钟-” 从那以后, 不管是淮 通
通要在门口罚站一分钟, 柳传志先生自己巡到也甘愿受罚。放到有
贞户重的老领导迟到了, 请省 先生曾经多
一他好如何!
如果柳传志先生说，“撑到该加,但我作为晚太, 我葵您加站”，
是个不名的淘通策略, 但效果其实没那么好。毕竞,让下破坏规则
的人没有受到征河。
柳先生是这样对老领导说的，“根据咱们的规划, 您也得区站。
不过, 您在这儿靖“分钟,下班回家之后, 我到您家去给您罚站一分
钟:\"老领导真的就站了一分钟。后来本先生说:我从在那儿. 坐凡
一身的计.
这个看似 “不近人情” 的做法起到了给会议主持人冉能的作用。
通过这个举动, 所有人玫会意识到, 不壕到是会议和集的一个刚性
要求，认者不能“葡锡，
需要特别注意的让, 首先, 规则要在会前制定。不能等记会议
半和途起讨论二混乱的时候, 再去“拍央伏* 立规撼, 这样很容易让主
对的呢?
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