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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
第四部分 这样光尖，你各[人皖内侣的划符大铸 | 201
具体而言, 我们可以从以下三个方面来疹造绩效面谈的正式感。
第一, 时间意义上的正式感。提前预约, 亲自预约( 而不是委派
秘书通知 ) 你表现香越重视, 下属也会越重视这次面谈-
当然, 还有一些春易忽视的细节。首先, 不要指定时间, 最好提
前室出儿个时间段供下 择。 其次, 提前和下属沟通, 让他在谈
话之前专门准备几个问题, 出你在谈话叶为他解千。比如, 可以这
样说;“你接下来对自己的发展有什么需求, 或者你现在有什么自己
解忆不了的问题, 可以提前准备一下, 我们到时候层开刚量,”
从下属的角度讲, 让他选择面谈的叶间段, 提前准备问题, -方
面是为 的尊重, 让他对这次面谈有一些掌控感; 另一方
而也是为了调动起他的准备度, 引导他提前思考相关问题, 避旨出
现脑袋空空就来面谈的情况-
而从你自己的角度讲, 在指定时问集中进行时效亩谈是非常耗
费心力资源的，如果安排得很临时或者节奏特别快. 可能谈两三个
人你就已经非常疫务了, 那接下来的面谈效果就不会站。所以, 提
前计划时间, 也是为了保护你自己的心力资源
第二, 容间意义上的正式感。 -般来说, 续效面谈没有边吃边
谈的, 也没有在工位上直接谈的, 我穆常建议在一个独立的、 不受下
拢的封闭空间进行面谈。
而及, 特别注意不要选在你的杰公室。对下属来说, 绩效面谈
压力本身已经很大了, 述机“客场作战\"。更关键的是, 他会在众目
腾皮之下进出你的办公 如果你们在交流过程中产生冲突
他怒气冲冲或者加器啼啼地从办公室离开后, 外面的人怎么看他?
下一个大总人怎么下7
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