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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
第一部分 从杀古开冶，全力以让污通 | 1
“升级”领导会不会认可。如果你作不了这个判断, 就不归轻易换
场合。
* 换角色
但有的时候, 我们确实判断不了怎么办? 这个时候还可以用
“换角色”的方法, 把球往回踢一 上, 交由领导判断。
还是上面的和情境, 你可以这样跟领导说:“领导, 我觉得这个数
撕可能不适合在这么大范围来讲, 您觉得呢?\" 把判断权交给领导，
他如果判断就现在说, 那你女常说就可以了
也就是说, 在我们不方便回答、 不愿意回答, 或者没有能力回答
的情况下, 还可以通过“换角色”\" 来同应-
再比如, 领导突然阁了你一个剖题;“你觉得你们这个季度的指
标定得合理吗? ”
你也许会想: 我吧然这么定, 肯定觉得是合理的- 伺是领导这
么问, 他到底是怎么想的昵?
这个时候, 你就可以把问题扔回去:“领站, 这机会太难得了。
您上既然问到这个了, 我特别想跟您主教, 您看我们的指标怎么定才
能更合理、 更符合公司的大局呢? \" 这个提问一出口, 相当于把蒜传
了回去, 回答问题的角色也换了。你的角色从朵应者变成了提问者>
当然, 你还可以把自己风应者的角色切换为主持人。
领导突然
少分?”
你应该看出来了, 这个问题中个坑。你作为一个团队的负责人，
你
觉得你们团队干得怎么样? 你给自己打多
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