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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
206 | 汐通的方法 LINK UP
那么“换框
问题:
体的操作方法是怎样的呢? 你可以问他三个
你知道明年公司最重要的目标是什么吗9
你知道公司交旨村对唤们部门意环着什么吗?9
你知畜这对您意来着什么吗?
我们分并来看。第一个问题意味着公司可能会产生一些新的岗
位、新的项目, 这对下展来说都是新的机会。第二个问题意味着公
可(部门 ) 对你的能力可能会有新的需求。第一个问题则意味着你
必须做测肥舍。比如, 时不要跳出合适区, 花更多时间堵养新能力，
或者要不要换一个新岗位等。
员下在得出这一个问题的答案后, 立刻就能看到自己在这家单
位更多的可能佳。所以, 在绩效面谈时, 换个枉抽, 把公避的大月标
展丰给员工看, 是一人特别有必要的事。
当然, 除了公司的大目标之外, 你也可以给下属换一个其他框
架, 只要能引导对方把视野放大, 更好地开启本来就可以。 比如, 对
于进取心没有那么蝇的阿事, 你就给他一个“对标对象\", 让他在对
标对象的框浊里看问题。
我痢经有一个非常优秀的下局, 心态特别阳光。明明已经成为
一条重要业务线的负责人了, 但他仍然没有要较锚的意恩，和作为令
导, 我特别着急, 因为一个完全佛系的人很容易停注不前, 这是非常
可展的。
这个时候, 我就主动给他制造了“个较劲的对象。注意, 不是
人与人之问的较劲, 而是能力上的较劲。具体米说, 我的这个上局
能方上一个短板: 他的纳化能力较弱、我就给他下了同级划另
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