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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
第六都分这术沟洒，你能让自己帮兴 | 327
一个快闪占
乙方把自己设计的营销方案在这个快闪襄时全而应用起来
接着, 他们在店钵内的重要位置布下摄像头, 条过录像网放分析让
费者行为, 总结出以下一条数据:
第 条数据是过眉率。 就是有多少人经过这个丰铺。 第 -条数
揭足进店率, 就足这店顾客在看到这个店铺叫, 实际有多少人进店-
第二条数据则是成交率, 把快闪店的销售数字和商场其他店面进行
对比。
快闪店运作了将近一个月之后, 背销顾问带闭这二条数据向对
方提案。不难根象, 数据自己会说话. 这个方案役什么需要讨论的
了，上上下下者觉得应该尽快实施才是。
对比一下, 过去甲乙双方合作的进度条足这样 “路\" 的: 甲方提
出诉求; 乙方理解消化需求, 提出一个闻念方案; 双方针对方案进行
讨论共至争执, 进回去改; 改得差不多了, 乙方再出“个创意方案;
拍广告; 广告再收; 再出平面方案; 平机方案再疏……这套程序的落
实, 经常归一年半载的时间
而在这个案例中, 乙方居怎么抢进度的呢; 就足在刚开始提案
时用行动告诉对方: 我们别再争论方案是不是可行了, 就拿快闪店
的数据说话, 一步到位;
当然, 我更提醒你, 抢进度, 不足简单地说“我要做得快; 领导
设批准, 我先开虹来\"。你拾的是忆方而的进度， 也是有讲究
的。我比较圣议从下述两个方向抢进度
第一, 把会影啊实质性成果的工作往前做。 很如你们部门要做
一个新产品, 你提前把所有竞争对手的产品近了一遍, 这个进度抢
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