【罗振宇脱不花分手】“这样鸭到，人乱让人按你的萌生去做2上方法三会中敢于干预如果我们设计好开监白,并电提前积极跑动,会议通

以下内容节选自《脱不花沟通的方法》

第四都分 “这样鸭到，人乱让人按你的萌生去做 | 2

上方法三: 会中敢于干预

如果我们设计好开监白, 并电提前积极跑动, 会议通
顺利玲进下去。然而, 我们常常会在开会半途歇到一些突发情况。
比如, 在一场参此集思广益的会上, 除了事先找的内应, 大家都不咏
气; 再比如, 大家的访 于发散, 售离康定的会议月奈， 等等

这就需要我们利用控场的第二种方式一“会中敢二干预 来
多决上述问题。这也是主持人提常重要的惧责。具体来看上述隔种

情况的解决方案
当你发现要冷场时, 可以马上说: \"我们分个组, 大家把意见在
小组里 一下2” 而当你预感小

论也难以排进时, 可以说:
“来, 我们秘书组准备了“下, 给停个组发“张大白纸， 总
和做一个可视化的呈现”通过有效的干预于外 让大家进入另一种发
百结疝,从而化公无人发二的问题。

而当讨论过于发散, 变成“跑直大会” 时, 你可以使用这些技
巧: 首先, 提醒时间。像这样说:大家巴得这么愉快, 仁是我不得
不提伍大家一下, 咱们这个会可只和 20 分钟了, 得抓抓紧 川时间
来制造紧迫感。

其次, 叫特停。这也是主持大的特权。“先停一下, 回过头来看
一下会议目标, 咱们刚才的讨论是不是还秆在这个月标上? 明们收
拢 等大家冷静下来, 重新四考问题
&， 哆犯规= 发向往往是因为有大不按照规矩发者。比如,

个人老是打断另外-个人的 易被带偏。如果会前
已经 “立规矩”规定“作何人发计 , 主持人在会上头贾

敢于指出对方犯规了。这样既能保证会议效率, 也能保护我们规则
的效力。

关于脱不花访谈相关推荐:

脱不花30天沟通训练营答案,脱不花的沟通的方法怎样,脱不花沟通训练营心得体会