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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
152 | 翰通的方法 LINK UP
他找到老板说:“这个方案如果想要推行好, 长期来看，
王总他自己吃透这个方案, 对您的战略总想充分了解. 因为我们咨
询公司遂草都会走的。虽然您和工总已经合作很长时间了. 但为了
咱们的方案能真正落到实处, 您看看要不要拙个时间, 您哥倘别在
办公室, 找个地方单独好好区获?
老板都是高手， 当天就请这位副总喝了顿大酒。第
二大再开会, 刚总对方案就没有任何意见了, 因为他已经确认了自
已和老板之问的关系
说到这儿, 你就能参透一何老话的含义了;“间工好见, 小抵准
疙。”如果小购的价值被忽略了, 于他当然会皮击得难拓，相反, 要
是阅主见不见出小鬼说了答, 小鬼的价值就得到了充分的体现, 那
他就不准剖了-
你其重他的价值, 他就成全你的方案
上个台阶: 可视化
我们青来看“个说服力的终极武只: 可视化。
比刘, 你想推动电商库存管理的改革, 让领导认识到库存各让
的问题, 第一种说服方式是给他看一张 Exeel 才, 密密麻麻的各种数
学, 还有一种方式是直接拍 张仓库的照片, 画面里满足 10米
高的库存书。后者的这种视觉冲击力, 就比二巴巴的数字有说服力
得多:
我从\"得到高研院\" 的同学陈光健身上, 学到了“可视化\" 的一
个妙招。半时, 陈光健想控一位疝管, 总是控不来。最后, 他想到
个办法, 就是把自己的办公室路出来( 这问办公室正对着贡请江, 视
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